Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:onbekend
E-mail:af.devries@obn.nl
Projectbeschrijving:
Aanleiding
Het werk van de straatmaker kenmerkt zich door een zware fysieke belasting. Driekwart van alle straatmakers komt voor zijn pensioen gerechtigde leeftijd in de WAO terecht. Er is ook onvoldoende instroom van nieuw personeel. Ondernemers in de bestratingsbranch merken dar het steeds moeilijker wordt om aan nieuw, geschoold en gemotiveerd personeel te komen. Tegelijkertijd neemt de groep oudere medewerkers, die over net al te lange tijd met pensioen gaat, toe. Ook heeft de branche te kampen met vroegtijdige uitstroom. Een redelijk groot deel van de stratenmakers kiest na (enkele) jaren als toch voor een andere baan. De redenen hiervoor zijn zowel de fysieke belasting als beperkte doorgroei mogelijkheden.
Doelstellingen
Het voor werkgevers( en P&O ers) makkelijker te maken maatwerk te leveren aan het personeel.
Doormiddel van praktisch personeelsbeleid zorgen voor een betere inzetbaarheid, lager ondernemersrisico en behoud van vakmensen.
Actieplan
Het project is gestart doormiddel van een Best Practice onderzoek naar leeftijdsbewust personeelsbeleid onder de Nederlandse bedrijven in de bestratingsbranche. Dit doormiddel van het afnemen van kwalitatieve interviews. Diverse bedrijven in de bestratingsbranche hebben omtrent dit thema al maatregelen getroffen. De reeds beschikbare instrumenten zijn geïnventariseerd en er stil gestaan bij goede voorbeelden. Hierdoor is meer inzicht verkregen in de specifieke ondersteuningsbehoeften van de bestratingbedrijven op het gebied van LBB.
Vervolgens is de ondersteuningsbehoefte van bedrijven m.b.t. het vormgeven van LBB geïnventariseerd. Tevens is een bedrijfsscan ontwikkeld voor werkgevers en werknemers en is informatie bijeengebracht van allerlei verschillende instanties t.b.v. het instrument.
Betrokken bestratingsbedrijven(projectgroep leden) zijn in een Pilot gevraagd om aan de slag te gaan met LBB doormiddel van een ontwikkelde werkmap en CD. Ook hebben werkgevers en werknemers een bedrijfsscan ingevuld en zich verdiept in LBB. Op basis van de scan resultaten zijn gesprekken gevoerd tussen werkgevers en werknemers. Vervolgens is per bedrijf een actieplan ontwikkeld met concrete ontwikkelpunten voor hun eigen bedrijf.
Gaande het hele project zijn er evaluatie momenten geweest . Dit om het ontworpen instrument en de aanpak van het project te verbeteren
Resultaten
Tijdens de eindevaluatie van het project zijn de volgende resultaten als belangrijke ervaren. De opgestelde brochure
geeft een goed beeld van het personeelsbeleid bij de diverse bestratingsbedrijven. Als geheel geeft het een goed beeld van de mogelijkheden en uitwerkingen van Leeftijdsbewust Personeelsbeleid.
Door dat er op een goede manier tijdens het project geavaleerd zijn de werkmap en de Cd-rom duidelijker en gebruiksvriendelijker geworden. Ter verbetering is een duidelijke structuur in de documenten aangebracht en een stappenplan toegevoegd.
De samenwerking binnen de projectgroep is door alle leden als zeer positief ervaren. “ Het is goed om met elkaar over deze thema’s te discussiëren en zo van elkaar te leren”
Vervolg
Het thema leeftijdsbewust personeelbeleid is over het algemeen bij kleine bedrijven minder bekend en onder de aandacht.
In een vervolgtraject zal daarom extra goed gekeken worden naar hoe kleinere bedrijven het beste bereikt kunnen worden. Om dit te realiseren worden de website van OBN, OBN magazine, presentaties tijdens algemene en regionale ledenvergaderingen en een eventuele toolboxmeeting ingezet
Over
De OBN is een landelijke vereniging opgericht door ondernemers in het bestratingbedrijf met als doel hun gezamenlijke bedrijfsbelangen te behartigen. Deze zelfstandige autonome werkgeversvereniging telt ruim 210 leden en meer dan 16 geassocieerde leden. . Optimale belangenbehartiging - zowel collectief als individueel – zien zij als hun belangrijkste taak
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Personeels Instrument Bestratingbranche (PIB)
Bedrijfsgegevens
Organisatie:OBN (branchevereniging)Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:onbekend
Contactgegevens
Contactpersoon:Vries, A.F.E-mail:af.devries@obn.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Aanleiding
Het werk van de straatmaker kenmerkt zich door een zware fysieke belasting. Driekwart van alle straatmakers komt voor zijn pensioen gerechtigde leeftijd in de WAO terecht. Er is ook onvoldoende instroom van nieuw personeel. Ondernemers in de bestratingsbranch merken dar het steeds moeilijker wordt om aan nieuw, geschoold en gemotiveerd personeel te komen. Tegelijkertijd neemt de groep oudere medewerkers, die over net al te lange tijd met pensioen gaat, toe. Ook heeft de branche te kampen met vroegtijdige uitstroom. Een redelijk groot deel van de stratenmakers kiest na (enkele) jaren als toch voor een andere baan. De redenen hiervoor zijn zowel de fysieke belasting als beperkte doorgroei mogelijkheden.
Doelstellingen
Het voor werkgevers( en P&O ers) makkelijker te maken maatwerk te leveren aan het personeel.
Doormiddel van praktisch personeelsbeleid zorgen voor een betere inzetbaarheid, lager ondernemersrisico en behoud van vakmensen.
Actieplan
Het project is gestart doormiddel van een Best Practice onderzoek naar leeftijdsbewust personeelsbeleid onder de Nederlandse bedrijven in de bestratingsbranche. Dit doormiddel van het afnemen van kwalitatieve interviews. Diverse bedrijven in de bestratingsbranche hebben omtrent dit thema al maatregelen getroffen. De reeds beschikbare instrumenten zijn geïnventariseerd en er stil gestaan bij goede voorbeelden. Hierdoor is meer inzicht verkregen in de specifieke ondersteuningsbehoeften van de bestratingbedrijven op het gebied van LBB.
Vervolgens is de ondersteuningsbehoefte van bedrijven m.b.t. het vormgeven van LBB geïnventariseerd. Tevens is een bedrijfsscan ontwikkeld voor werkgevers en werknemers en is informatie bijeengebracht van allerlei verschillende instanties t.b.v. het instrument.
Betrokken bestratingsbedrijven(projectgroep leden) zijn in een Pilot gevraagd om aan de slag te gaan met LBB doormiddel van een ontwikkelde werkmap en CD. Ook hebben werkgevers en werknemers een bedrijfsscan ingevuld en zich verdiept in LBB. Op basis van de scan resultaten zijn gesprekken gevoerd tussen werkgevers en werknemers. Vervolgens is per bedrijf een actieplan ontwikkeld met concrete ontwikkelpunten voor hun eigen bedrijf.
Gaande het hele project zijn er evaluatie momenten geweest . Dit om het ontworpen instrument en de aanpak van het project te verbeteren
Resultaten
Tijdens de eindevaluatie van het project zijn de volgende resultaten als belangrijke ervaren. De opgestelde brochure
geeft een goed beeld van het personeelsbeleid bij de diverse bestratingsbedrijven. Als geheel geeft het een goed beeld van de mogelijkheden en uitwerkingen van Leeftijdsbewust Personeelsbeleid.
Door dat er op een goede manier tijdens het project geavaleerd zijn de werkmap en de Cd-rom duidelijker en gebruiksvriendelijker geworden. Ter verbetering is een duidelijke structuur in de documenten aangebracht en een stappenplan toegevoegd.
De samenwerking binnen de projectgroep is door alle leden als zeer positief ervaren. “ Het is goed om met elkaar over deze thema’s te discussiëren en zo van elkaar te leren”
Vervolg
Het thema leeftijdsbewust personeelbeleid is over het algemeen bij kleine bedrijven minder bekend en onder de aandacht.
In een vervolgtraject zal daarom extra goed gekeken worden naar hoe kleinere bedrijven het beste bereikt kunnen worden. Om dit te realiseren worden de website van OBN, OBN magazine, presentaties tijdens algemene en regionale ledenvergaderingen en een eventuele toolboxmeeting ingezet
Over
De OBN is een landelijke vereniging opgericht door ondernemers in het bestratingbedrijf met als doel hun gezamenlijke bedrijfsbelangen te behartigen. Deze zelfstandige autonome werkgeversvereniging telt ruim 210 leden en meer dan 16 geassocieerde leden. . Optimale belangenbehartiging - zowel collectief als individueel – zien zij als hun belangrijkste taak
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden