Leeftijdsbewust personeelsbeleid FloraHolland vestiging Eelde
Bedrijfsgegevens
Organisatie:FloraHolland vestiging EeldeOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:onbekend
Contactgegevens
Contactpersoon:Ligthart, J.J.E-mail:jeanetligthart@floraholland.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Aanleiding;
Het project richt zich op de binnen Flora Holland beperkte mogelijkheden tot persoonlijke groei en ontwikkeling. De doorstroom en uitstroom binnen Flora Holland is zeer gering (1 a 2%). Dit heeft mede te maken met de platte organisatie waarin de mogelijkheid door te groeien naar een leidinggevende of andere functie beperkt is. Door deze beperking worden capaciteiten, kennis en ervaring van de medewerkers niet optimaal benut en wordt persoonlijke groei en ontwikkeling onvoldoende gestimuleerd. De opleidingen en trainingen zijn gericht op de huidige functie waardoor doorstroom naar andere functies niet wordt bevorderd. Daarnaast is er geen specifieke aandacht voor de wensen en behoeften van medewerkers in verschillende levensfasen. Dit wordt door de medewerkers tijdens de functioneringsgesprekken bevestigd. Op langere termijn leidt dit tot problemen bij de inzetbaarheid en motivatie van medewerkers binnen Flora Holland en de arbeidsmarkt.
Jeanet Ligthart (projectleider): “Groei betekent niet alleen hiërarchische op de trapleer stijgen. Je groeit en ontwikkelt jezelf ook door je functie te verbreden of een andere taak te gaan uitvoeren”.
Doelstelling;
Flora Holland wil met het leeftijdsbewust personeelsbeleid de inzetbaarheid, gezondheid en belastbaarheid van medewerkers bevorderen zodat alle medewerkers (jong en oud) gezond en gemotiveerd kunnen blijven functioneren tijdens hun hele loopbaan. Om deze doelstelling te realiseren zijn een aantal projecten opgezet. Het project gericht op de beperkte mogelijkheden tot persoonlijke groei en ontwikkeling heeft de volgende doelstelling: Het creëren van voldoende mogelijkheden tot groei en ontwikkeling voor medewerkers.
Onderzoek;
Om inzicht te krijgen in de groeibehoefte- en wensen van medewerkers in verschillende leeftijdsfasen wordt gestart met een onderzoek. Door middel van gesprekken die het Hoofd P&O gaat voeren met leidinggevenden en medewerkers uit verschillende levensfasen wordt inzichtelijk welke specifieke wensen en behoefte bestaan binnen een leeftijdsgroep.
Om in de toekomst ook inzicht te hebben in de wensen en behoeften van medewerkers worden de huidige functioneringsgesprekken omgezet in loopbaangesprekken.
Jeanet Ligthart (projectleider): “Medewerkers zijn zich er vaak niet bewust van wat ze nog meer kunnen. Het is leuk om mensen hierbij te stimuleren. Dat leidt er bij ons toe dat iemand die schrijver wilde nu stukken voor het personeelsblad schrijft. Of dat iemand uit onze groengroep die gehandicapten begeleid nu stage loopt op een zorgboerderij. Mensen hebben soms een duwtje van hun leidinggevende nodig om zich verder te ontwikkelen”.
Ontwikkelen van mobiliteitsbeleid;
Op basis van het onderzoek naar wensen en behoeften van medewerkers zal door middel van gesprekken gevoerd door het Hoofd P&O van andere Flora Holland vestigingen worden onderzocht wat de mogelijkheden zijn om binnen Flora Holland door te stromen. Om de externe doorstroommogelijkheden inzichtelijk te krijgen sluit het Hoofd P&O zich aan bij een mobiliteitsnetwerk. Het onderzoek zal resulteren in een voorstel tot mobiliteitsbeleid.
Jeanet Ligthart (projectleider): “Wij organiseren bedrijfsrondleidingen voor ons eigen personeel om hen te laten zien dat er nog andere afdelingen met leuke functies zijn”.
Resultaat;
Door de flexibele opstelling van zowel Flora Holland , de leidinggevenden en de medewerkers worden er geen structurele problemen ervaren in de balans werk-privé. De projectgroep heeft geconcludeerd dat alle partijen tevreden zijn over de huidige werkwijze en dat geen nieuwe maatregelen nodig zijn. Een deel van de medewerkers (ruim 33%) heeft behoefte aan meer ontwikkelingsmogelijkheden. Hoewel deze behoefte bij jongeren groter is dan bij oudere medewerkers geven ook oudere medewerkers aan dat zij zich willen blijven ontwikkelen. Door zowel medewerkers als leidinggevenden wordt aangegeven dat veel medewerkers meer capaciteiten hebben dan in hun huidige functie benut worden. Ook dit geldt voor medewerkers in alle leeftijdsklassen. De projectgroep heeft daarom besloten geen onderscheid te maken bij het ontwikkelen en implementeren van het mobiliteitsbeleid.
Invoeren mobiliteitsbeleid;
Communicatie: informeren leidinggevenden, informeren medewerkers
Loopbaan: trainen leidinggevenden in functioneringsgesprekken, trainen leidinggevenden in POP gesprekken
Opleiding: wijzigen opleidingsbeleid, verhoging opleidingsbudget, verbetering informatieverstrekking opleidingen, mogelijkheden EVC traject onderzoeken
Horizon verbreden: rondleiding nieuwe medewerkers, meelopen/stage maar andere afdeling of vestiging, externe detachering.
Interne doorstroom
Competenties benutten projecten, vrijwilligerswerk
Jeanet Ligthart (projectleider): “Het is absoluut belangrijk om plannen op het gebied van leeftijdsbewust beleid door leidinggevenden zelf te laten formuleren en te ontwikkelen. Zij moeten er mee aan de slag en zij moeten enthousiast zijn. Het is natuurlijk geen P&O-feest, maar juist een leidinggevenden-party”.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden