Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Kleur bekennen

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Koninklijke Vereniging FOSAG (branchevereniging)
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Branchevereniging schilders- afwerkings- en glaszetbedrijf

Contactgegevens

Contactpersoon:Vente, F.
E-mail:vente@fosag.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Over FOSAG
FOSAG heet voluit de Koninklijke Vereniging Federatie van Ondernemers in het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf. Bij het 100-jarig bestaan is het predikaat Koninklijk aan de vereniging FOSAG toegekend, die intussen al meer dan 125 jaar bestaat. Tegenwoordig staat FOSAG voor Ondernemersvereniging schilders-, onderhouds-, metaalconserverings- en glasbranche.
Als ondernemersvereniging vertegenwoordigt FOSAG 80% van de branche, gerekend naar het totale omzetvolume van de lidbedrijven en is landelijk actief via sectorverenigingen, regionale- en plaatselijke afdelingen. Het secretariaat is te Waddinxveen gevestigd. De vereniging wordt volledig gedragen door de leden, die allen zelf branchegenoot en ondernemer zijn.

Probleemstelling
De schildersbranche vergrijst in een snel tempo. Oudere werknemers maken er een substantieel deel van het personeelsbestand uit en de instroom van gekwalificeerde jongeren is beperkt. Over het algemeen is er binnen de branche weinig besef van de gevolgen van de vergrijzing en er is geen sprake van een gestructureerd personeelsbeleid. Ook ontbreekt het aan aandacht voor motivatie en betrokkenheid van de huidige werknemers.

Doelstelling
Het specifieke doel van het project “Kleur bekennen” is dat getracht zal worden werkgevers en werknemers bewust te maken van de problematiek rondom de vergrijzing en ontgroening. Door inzichtelijk te maken dat de problematiek zowel werkgevers als werknemers raakt, is getracht de dialoog op gang te brengen tussen hen. Met het project wil men de volgende resultaten bereiken:

  • Bewustwording bij werkgevers en werknemers
  • Informatie- en kennisoverdracht
  • Kennis door werkgevers en werknemers workshops
  • Publicaties 
  • Formats voor instrumenten
  • Aandacht voor structureel personeelsbeleid

Actieplan
De belangrijkste acties van het project zijn de volgende:

  • Nulmeting en eindmeting: Om de resultaten van de activiteiten in het project te kunnen meten.
  • Bewustwording: Door communicatie bewustwording bevorderen. (workshops, instructiemap e.d.)
  • Introduceren van functioneringsgesprek in de branche

Resultaten
Door de verdieping in het thema is bij FOSAG de bewustwording intern gegroeid om aandacht te besteden aan het thema leeftijdsbewust beleid en om faciliteiten beschikbaar te stellen voor de branche.

Binnen het project zijn verschillende instrumenten ontwikkeld en ingezet, die in de vervolgactiviteiten van FOSAG zullen worden ingezet en worden doorontwikkeld.

  • Werkgevers workshops: Deze is vooral bedoeld om inzicht te krijgen in de demografische ontwikkelingen, inzicht te krijgen in de motivatie en betrokkenheid van oudere werknemers, de beeldvorming van oudere werknemers te bespreken en om tips over omgang met oudere werknemers te bespreken.
  • Werknemers workshops:Doel van deze workshop is bewustwording te creëren bij werknemers omtrent langer en gezond werken. Daarnaast moeten zij hun kennis, vaardigheden en ervaring op de juiste wijze blijven inzetten voor de organisatie. Ook moeten werknemers inzicht hebben in hun verantwoordelijkheid en de verantwoordelijkheid nemen om hun kennis steeds te vergroten.
  • Gespreksvoering en gespreksdocument: Voor de werkgevers is een instructiemap gemaakt om de gesprekken met werknemers gestructureerd uit te kunnen voeren.
  • FOSAG personeelsscan en Vraagbaak Personeel: Met behulp van de personeelsscan krijgen werkgevers snel inzicht in de bedrijfssituatie op het gebied van personeelsbeleid en in het bijzonder LBB. De vraagbaak biedt werkgevers meer kennis en informatie over relevante onderwerpen op het gebied van P&O.

Aandachtspunt
De lange aanvraagtijd voor subsidie bij SZW heeft geleid tot een uitgestelde startdatum van het project waardoor de response is afgenomen. Een verzoek om de startdatum te wijzigen is geweigerd. Het ambtelijke apparaat heeft tot veel irritatie geleid bij FOSAG.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site