Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsbewust beleid SCA Gennep

Bedrijfsgegevens

Organisatie:SCA Hygiene Products Gennep BV
Omvang:250 - 999 werknemers
Sector:industrie
Sector specifiek:incontinentiematerialen

Contactgegevens

Contactpersoon:Eldijk, R.
E-mail:Ronald.van.Eldijk@sca.com

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding

Concreet; over 10 a 12 jaar is er bij SCA een situatie waarbij medewerkers niet of beperkt inzetbaar zijn als we nu geen actie ondernemen. Daarom- aan de slag!


Doelstelling

Tijdig kunnen aanbieden van nieuwe uitdagingen en het voorkomen van uitval door onbalans tussen (fysieke en psychische) belasting en belastbaarheid. Om dit te bereiken kent het project 3 speerpunten. Projectleider mevr. Diny Leppers formuleert deze als volgt;

 

1)       Uitdaging bieden (groei binnen en buiten de functie mogelijk maken)

2)       Rooster aanpassen aan wensen en eisen m.b.t. flexibiliteit en ergonomie à ATM (Arbeidstijdmanagement)

3)       Belastbaarheid verhogen


Activiteiten

Ø       Ontwikkeling en aanpassing Kennis Vaardigheden Attitude (competentie) profielen plus het standaard gebruik maken van competenties tijdens werving en selectie en tijdens functioneringsgesprekken

Ø       Informatiebijeenkomsten ten behoeve van bewustwording over ouder worden, persoonlijke ontwikkeling en verantwoordelijkheid t.a.v. inzetbaarheid. Er is een interne ontwikkelmarkt georganiseerd waar bleek dat 53 mensen geïnteresseerd waren in een nieuwe uitdaging binnen of buiten hun eigen functie! De redactie van het personeelsblad kent hierdoor 12 nieuwe redactieleden en ook zijn er 9 nieuwe kandidaten voor de OR. Andere uitdagingen buiten de functie zijn bijvoorbeeld: interne auditor, interne VAPRO begeleider, BHV-er en lead auditor.

Ø       Werken aan duurzame inzetbaarheid- loopbaanroutekaarten Als onderdeel van de herstructurering per 1 januari 2007 zijn er drie nieuwe functies ontstaan, die een tussenstap vormen tussen 2 originele functies. De afstand tussen functies op de betreffende loopbaanroutekaart is hierdoor verkleind. Als gevolg hiervan hebben 10 operators en storingsmonteurs een volgende stap in hun loopbaan kunnen maken. Belangrijk hierbij is, dat de benodigde competenties per functie duidelijk zijn gedefinieerd en dat bij het beoordelen van aanwezige competenties niet alleen naar diploma’s wordt gekeken, maar met name naar verworven kennis, vaardigheden en attitude. EWC trajecten vormen hier onderdeel van.

Ø       Arbeidstijdmanagement is per 1 januari 2007 in de Unit TenaSlip ingevoerd en al in het tweede kwartaal 2007 worden ingevoerd in Logistiek.

Ø       Onderzoek naar programma’s om fysieke en psychische belastbaarheid te vergroten.

Ø       Fitness mogelijkheden bieden op medische basis met behulp van een fysiotherapeut die een persoonlijk programma opstelt en adviseert. Na een pilot versie in 2006, staat medische fitness, gericht op verhoging van de belastbaarheid, met ingang van 2007 gefaseerd voor iedereen ter beschikking.

 

 

Wat is lastig binnen dit project?

Leppers; ‘de detailvragen die het Agentschap aan het begin stelt, zijn moeilijk te beantwoorden omdat je nog niet een compleet beeld hebt van hoe je het project wilt inrichten. Voor een gedeelte wijst de praktijk uit, wat de slimste manier is. Het is ook lastig om je administratie op orde te houden. Voor de verantwoording naar het Agentschap moet je uren kunnen verantwoorden en presentielijsten hanteren, dat vraagt aandacht.’

 

 

Wat is het resultaat tot nu toe?

Leppers; ‘door de aandacht voor leeftijdsbewust beleid binnen de activiteiten vallen de puzzelstukken in elkaar en gaat men de verbanden ertussen zien.’

 

 

Hoe krijgt dit project een vervolg binnen jullie organisatie?

Leppers; ‘door het in gebruik nemen van de loopbaanpaden en hier in het werkoverleg bij stil staan. We hopen elke zomer een ontwikkelmarkt te kunnen organiseren, gezien de positieve reacties daarop.’

Ook deelt mevr. Leppers de opgedane kennis met haar branchegenoten via een artikel in AWVN.

 

Na de zomervakantie 2007 heeft SCA de ambitie om nevenwerkzaamheden van medewerkers in kaart te brengen en managers te ondersteunen in het herkennen van (psychische) belasting. Daarnaast wil SCA het hele idee van ‘leeftijd’ uit de CAO te halen.

Leppers; ‘een functie heeft geen leeftijd!’

Dit past in de ervaring van het Service Center Leeftijdsbewust beleid- je hebt ook een ‘uitgebluste dertiger’ of een ‘ambitieuze, gemotiveerde vijftiger’. Dat is zo individueel bepaald, dat de focus puur op leeftijd niet breed genoeg is.

 

 

Tips voor andere projectleider?

Leppers; ‘wij hebben bij de start van dit project geen totaalplan gecommuniceerd. Dan hoef je geen abstract totaalplaatje te verkopen. Mensen moeten het juist zelf aan de hand van concrete activiteiten ondervinden.’


Who is SCA?
SCA provides products for personal care, tissues and toilet paper, forest products and transport solutions. SCA has approximately 50,000 employees in some 50 countries.

 

Contactpersoon: Dinny Leppers

Tel.nr.: 0485-497467

E-mail: diny.leppers@sca.com


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site