Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Technische dienstverlener
E-mail:freek.bosse@imtech.nl
Projectbeschrijving:
Aanleiding
De installatie werkzaamheden die uitgevoerd worden binnen Imtech Industry zijn overwegend fysiek zwaar belastend van aard. Door inzetbaarheid van de werknemers te verbeteren komen de juiste mensen op de juiste plaats terecht. Alle werknemers dienen bovendien de kans te krijgen om nieuwe uitdagingen aan te gaan en zich verder te ontwikkelen, zodat de werknemers langer en gezonder kunnen en willen werken. Ouderen zouden beter inzetbaar zijn in een fysiek minder belastende functie binnen Industrial Maintenance.
Doelstelling
Het implementeren van een instrument voor het maken van een quickscan van de kwaliteit en potentieel van de huidige personeelsbezetting. Hiermee bereikt Imtech Industry de optimalisatie van de inzetbaarheid van de werknemers en de vermindering van de uitstroom als gevolg van fysieke en geestelijke overbelasting.
Aanpak
De volgende acties zijn ondernomen om de doelstelling te realiseren:
Projectvoorbereiding
P&O heeft een draaiboek gemaakt de projectleider heeft met de stuurgroep de projectorganisatie ingericht. Over de uitkomsten van het Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO) zijn de werknemers op de hoogte gebracht. Een pilot is in samenwerking met de firma ArboWest gedaan. Hierin zijn verschillende workshops gehouden over het fysieke gedeelte van het functioneren en langer doorwerken. Vervolgens is dit in de overige regio’s door Imtech Arbodienst over genomen.
Inventarisatie functieomschrijvingen
Er zijn twee verschillende soorten inventarisaties gedaan. Er is door P&O gekeken naar alle functiebeschrijvingen binnen de afdeling Industrial Maintenance en later eventueel herschreven. De Leeuw Consult heeft als onafhankelijk HRM adviesbureau de functies beoordeeld en gewogen volgens de CATS methodiek.
Daarnaast is er door Imtech een belangstellingsinventarisatie gehouden. Dit heeft plaats gevonden door de beoordelings- en functionerings-gesprekken. Hierdoor kan er adequaat worden ingesprongen op de veranderingen op de markt en kan men de werknemers daadwerkelijk passende functie bieden.
Ontwerpfase competentieprofielen en bedrijfsprocessen
Door P&O zijn de bedrijfsprocessen beschreven en per functie is het competentieprofiel op papier gezet. Hiermee kan bepaald worden in hoeverre werknemers nog moeten groeien in het kader van hun loopbaan om op die manier de juiste persoon op de juiste plek te krijgen/behouden. Dit alles is samengevat is een competentiehandboek.
Geschiktheidsbepaling personeel
Imtech heeft een reeds bestaande scan doorontwikkeld (HR3P) in het kader van leeftijdsbewustpersoneelsbeleid. Dit was individueel-, groeps- en afdelingsniveau georiënteerd.
Met diverse werknemers zijn gesprekken gevoerd gericht op hun verdere ontwikkeling en ontplooiing, welke geleid hebben tot een overstap naar een maintenance functie.
Projectevaluatie en borging beleidsinstrumenten
Tijdens de evaluatie zijn de aangepaste procedures opgenomen in het bedrijfszorgsysteem waardoor de beleidsinstrumenten geborgd zijn.
Ervaringen/conclusies
In de loop van tijd hebben meerdere bedrijfsonderdelen zich aangesloten bij het project. Op die manier heeft het resultaat een impact gehad op een groter deel van de organisatie dan op voorhand werd verwacht.
Toekomst
Alle beleidsinstrumenten zijn geborgd in het digitale bedrijfszorgsysteem, de zogenaamde “Ladenkast”. Zodoende zal in de toekomst het onderwerp leeftijdsbewustbeleid op de agenda blijven staan.
Over Imtech Industry
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw. Met ruim 17.000 medewerkers realiseert Imtech een omzet van bijna 3 miljard euro op jaarbasis.
Imtech levert zijn klanten (meetbare) toegevoegde waarde door het aanbieden van hoogwaardige technische totaaloplossingen. Het onderscheidend vermogen ligt in de multidisciplinaire aanpak - de nagenoeg unieke combinatie van elektrotechniek, ICT (informatie- en communicatietechnologie) en werktuigbouw over de volle breedte en diepte van technologisch spectrum - vanuit één aanspreekpunt. Imtech bestrijkt het hele palet aan dienstverlening: van advies en ontwerp tot en met realisatie, onderhoud en beheer.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
P&O beleid kent geen (leef)tijd
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Imtech IndustryOmvang:1000 of meer werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Technische dienstverlener
Contactgegevens
Contactpersoon:Bosse, F.C.E-mail:freek.bosse@imtech.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Aanleiding
De installatie werkzaamheden die uitgevoerd worden binnen Imtech Industry zijn overwegend fysiek zwaar belastend van aard. Door inzetbaarheid van de werknemers te verbeteren komen de juiste mensen op de juiste plaats terecht. Alle werknemers dienen bovendien de kans te krijgen om nieuwe uitdagingen aan te gaan en zich verder te ontwikkelen, zodat de werknemers langer en gezonder kunnen en willen werken. Ouderen zouden beter inzetbaar zijn in een fysiek minder belastende functie binnen Industrial Maintenance.
Doelstelling
Het implementeren van een instrument voor het maken van een quickscan van de kwaliteit en potentieel van de huidige personeelsbezetting. Hiermee bereikt Imtech Industry de optimalisatie van de inzetbaarheid van de werknemers en de vermindering van de uitstroom als gevolg van fysieke en geestelijke overbelasting.
Aanpak
De volgende acties zijn ondernomen om de doelstelling te realiseren:
Projectvoorbereiding
P&O heeft een draaiboek gemaakt de projectleider heeft met de stuurgroep de projectorganisatie ingericht. Over de uitkomsten van het Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO) zijn de werknemers op de hoogte gebracht. Een pilot is in samenwerking met de firma ArboWest gedaan. Hierin zijn verschillende workshops gehouden over het fysieke gedeelte van het functioneren en langer doorwerken. Vervolgens is dit in de overige regio’s door Imtech Arbodienst over genomen.
Inventarisatie functieomschrijvingen
Er zijn twee verschillende soorten inventarisaties gedaan. Er is door P&O gekeken naar alle functiebeschrijvingen binnen de afdeling Industrial Maintenance en later eventueel herschreven. De Leeuw Consult heeft als onafhankelijk HRM adviesbureau de functies beoordeeld en gewogen volgens de CATS methodiek.
Daarnaast is er door Imtech een belangstellingsinventarisatie gehouden. Dit heeft plaats gevonden door de beoordelings- en functionerings-gesprekken. Hierdoor kan er adequaat worden ingesprongen op de veranderingen op de markt en kan men de werknemers daadwerkelijk passende functie bieden.
Ontwerpfase competentieprofielen en bedrijfsprocessen
Door P&O zijn de bedrijfsprocessen beschreven en per functie is het competentieprofiel op papier gezet. Hiermee kan bepaald worden in hoeverre werknemers nog moeten groeien in het kader van hun loopbaan om op die manier de juiste persoon op de juiste plek te krijgen/behouden. Dit alles is samengevat is een competentiehandboek.
Geschiktheidsbepaling personeel
Imtech heeft een reeds bestaande scan doorontwikkeld (HR3P) in het kader van leeftijdsbewustpersoneelsbeleid. Dit was individueel-, groeps- en afdelingsniveau georiënteerd.
Met diverse werknemers zijn gesprekken gevoerd gericht op hun verdere ontwikkeling en ontplooiing, welke geleid hebben tot een overstap naar een maintenance functie.
Projectevaluatie en borging beleidsinstrumenten
Tijdens de evaluatie zijn de aangepaste procedures opgenomen in het bedrijfszorgsysteem waardoor de beleidsinstrumenten geborgd zijn.
Ervaringen/conclusies
In de loop van tijd hebben meerdere bedrijfsonderdelen zich aangesloten bij het project. Op die manier heeft het resultaat een impact gehad op een groter deel van de organisatie dan op voorhand werd verwacht.
Toekomst
Alle beleidsinstrumenten zijn geborgd in het digitale bedrijfszorgsysteem, de zogenaamde “Ladenkast”. Zodoende zal in de toekomst het onderwerp leeftijdsbewustbeleid op de agenda blijven staan.
Over Imtech Industry
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw. Met ruim 17.000 medewerkers realiseert Imtech een omzet van bijna 3 miljard euro op jaarbasis.
Imtech levert zijn klanten (meetbare) toegevoegde waarde door het aanbieden van hoogwaardige technische totaaloplossingen. Het onderscheidend vermogen ligt in de multidisciplinaire aanpak - de nagenoeg unieke combinatie van elektrotechniek, ICT (informatie- en communicatietechnologie) en werktuigbouw over de volle breedte en diepte van technologisch spectrum - vanuit één aanspreekpunt. Imtech bestrijkt het hele palet aan dienstverlening: van advies en ontwerp tot en met realisatie, onderhoud en beheer.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden