Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Verbetertraject Leeftijdsbewust Personeelsbeleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:SIVOZ Maas & Waal
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:Zorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Nolte, G.
E-mail:greetnolte@sivoz.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Achtergrond
Sivoz Maas en Waal heeft in het verleden leeftijdsbewust Personeelsbeleid getracht te implementeren waarin duidelijk de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever tot uitdrukking komt. De reden dat het nieuwe project gestart wordt komt doordat de behaalde resultaten achterblijven ten opzichte van de beoogde resultaten. De oorzaken van de de achterblijvende resultaten:

  • Leidinggevende zijn onvoldoende in staat om het pakket HRM- instrumenten in te zetten op verschillende niveaus.
  • Medewerkers zijn zich onvoldoende bewust van de effecten van hun eigen belangen op de organisatie en voelen onvoldoende gezamenlijke verantwoordelijkheid tussen werkgever en werknemers belangen.
  • Er onvoldoende sturingsinformatie beschikbaar op basis waarvan het management op de resultaten kan sturen om te komen tot een uitgebalanceerd team.

Doelstelling
De volgende doelstellingen zijn geformuleerd:

  • Leidinggevende zijn in staat het gehele pakket aan HRM-instrumenten toe te passen op verschillende niveaus in het kader van leeftijdsbewust Personeelsbeleid.
  • Bewustwording van medewerkers van de effecten van hun eigen belangen op de organisatie en van eigen verantwoordelijkheid te opzichte van de balans tussen eigen belangen en die van de werkgever.
  • Er is voldoende sturingsinformatie beschikbaar op basis waarvan het management op de resultaten kan sturen om te komen tot een uitgebalanceerd team.

“We stimuleren mensen om het probleem zelf op te lossen i.p.v. naar boven te kijken”

Actieplan/ Uitwerking
De volgende acties staan op de planning om de doelstellingen te realiseren.

  • Het ontwikkelen van kaders op strategisch niveau waarin word aangegeven wat bedoeld word met “een uitgebalanceerd/optimaal personeelsbestand”. De kaders moeten worden vertaald op tactisch niveau en er moet op tactisch niveau een cyclisch patroon ontstaan waarbij binnen de strategisch kaders op afdelingsniveau targets worden vastgelegd om te komen tot een “uitgebalanceerd Team”. Deze moeten jaarlijks in de jaarplannen worden vastgelegd en geëvalueerd.
  • Het opleiding personeelfunctionaris door het hoofd P&O over nut en noodzaak LBPB en door deze bril kijken naar toekomstige problemen, concreet toepassen van personeelsinstrumenten ten behoeve van leeftijdsbewust personeelsbeleid.
  • Bewustwording sessies “een team in balans” Leidinggevende worden getraind in het toepassen van het beleid en de daarbij behorende instrumenten.
  • Periodieke begeleiding geven aan leidinggevende door personeelsfunctionaris met als onderwerp leeftijdsbewust personeelsbeleid.
  • Bewustwordingssessies voor medewerkers over eigen verantwoordelijkheid duurzame inzetbaarheid.
  • Het ontwikkelen van een nieuwe managementinformatie om leeftijdsbewust personeelsbeleid toe te passen.

Resultaten

“Investeren in POP verdient zich altijd terug”

“Zelfs 50-jarigen vragen nu om nog een cursus te gaan volgen”

Er is een notitie integraal management gemaakt waarin de prestatie indicatoren zijn benoemd. Daarnaast zijn er verschillende notities ontstaan op het gebied van kerncompetenties, POG/POP.
Personeelsfunctionarissen zijn nu in staat kennis over te dragen aan de leidinggevende en kunnen het beter coachen in leeftijdsbewust personeelsbeleid. Bij de leidinggevende en de medewerkers is ook in zekere mate bewustwording gerealiseerd. Leidinggevende zijn nu voldoende gefaciliteerd en gemotiveerd om het nieuwe beleid in de praktijk toe te passen. In het maandelijkse overleg tussen de personeelsfunctionaris en de leidinggevenden is LBPB een vast agenda punt geworden.

Management en middenkader hebben mogelijkheden voor inzage in signalering- , bezetting- en verzuimoverzichten.

“Medewerkers komen met ideeën:”ik merk dat ik onder druk slordig wordt. Hoe kan ik dit anders aanpakken?”

“We stimuleren mensen kritisch naar zichzelf te kijken”

Over SIVOZ Maas en Waal
Zorggroep Maas & Waal biedt een pakket van diensten op het gebied van zorg, wonen en welzijn in de gemeenten West Maas en Waal, Beuningen en Druten.
Dit doen zij vanuit vijf zorgcentra, twee verpleeghuizen met elk een revalidatie-unit en een verpleegunit. Naast cliënten die voor korte of langere tijd bij hen verblijven en de mogelijkheid tot het volgen van fysiotherapie en dagbehandeling, bieden ze ook zorg en diverse diensten aan voor personen in de thuissituatie. Dat varieert van verpleging, verzorging en huishoudelijke hulp bij u thuis.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site