Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

AVR-Industrial Waste - Leeftijdsbewust Beleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:AVR-Industrial Waste B.V.
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:onbekend

Contactgegevens

Contactpersoon:Janse, R.
E-mail:rob.janse@vangansewinkel.com

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
De belastbaarheid in functies en de onvoldoende mogelijkheden voor de ontwikkeling van het personeel staan een toekomstige gezonde personeelsbezetting in de weg.

Doelstelling
Het inventariseren van mogelijkheden voor andere manieren van functie-invulling en voor ontwikkeling en/of mobiliteit, ten einde een duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen.

Aanpak
Om de doelstellingen te realiseren zijn er een aantal producten en activiteiten georganiseerd.

  1. Doelstellen koers komende jaren
    Voor het inzichtelijk krijgen van de benodigde bezetting voor de komende 10/15 jaar en het vaststellen van de kennisbehoefte zijn diverse personeelsgegevens geanalyseerd. Op basis van deze gegevens is het huidige personeelsbestand in kaart gebracht, waarna een projectie is gemaakt naar de toekomst. Hierbij is gekeken naar de gemiddelde leeftijd per afdeling.
    Het vaststellen van de kennisbehoefte is bepaald door een overzicht te maken van de verwachtte uitstroom door het bereiken van de gemiddelde pensioensleeftijd. Deze functies/mensen zijn weer als uitgangspunt genomen voor interviews met kennisdragers en management voor het bepalen van kennisbehoefte/kennisverlies. Vervolgens zijn de resultaten van deze interviews verwerkt in een rapportage/presentatie en zijn formats ontwikkeld voor een bezettingsplan/schema en een ontwikkelingsplan. Deze zijn later ingebracht in het: Management. Actie. Plan. (M.A.P.)
  2. M.A.P
    Er leefde het besef dat er gewerkt zou moeten worden aan de instroom en doorstroom. Voor het nader uitwerken en verdiepen van inzicht inde doorstroom van het personeel is er gekozen voor de M.A.P ®.
  3. Analyseren van belastbaarheid
    Door op individueel niveau gegevens beschikbaar te maken en deze te koppen aan leeftijd en functies kon inzicht gegeven worden in functies en waar zich knelpunten voordeden.
  4. Vaststellen onderscheid leeftijdsbestendige en niet leeftijdsbestendige taken
    Hiervoor zijn eerst relevante interne documentatie verzameld, te weten:
    - PAGO’s
    - Verzuimrapportages
    - Medewerkertevredenheidsonderzoek 2007
    - Functiebeschrijvingen
    Vervolgens hebben met management en medewerkers interviews plaatsgevonden om vast te stellen of er functies zijn die extra belastingskenmerken kennen en welke dit zijn. Hierop is samen met de belastbaarheidanalyse een eerste hypothese geformuleerd.
  5. Het onderzoeken van mogelijkheden om functie te spreiden
    Dit onderdeel heeft als doel te kijken naar de functionele indeling en of taakelementen verspreid kunnen worden over naar meerdere functies. Hierbij is vanwege de complexiteit alleen gekeken naar de uitvoerende functies. Met management zijn de taakelementen in kaart gebracht en is vervolgens bekeken welke taken direct of niet direct uitwisselbaar waren op een soortgelijk niveau.
  6. Bespreken totaal van oplossingen en opstellen actieplan
    Voor management en medewerkers werd helder welke problemen zich op landelijk niveau voordoen, in welke verhouding AVR of hun vestiging daarmee staat en wat voor knelpunten er zijn te verwachten. Tevens hebben ze inzicht gekregen in het voortgang van het project, welke voorstellen daarin zijn geanalyseerd en welke actiepunten uiteindelijk zijn geformuleerd.

Toekomst
Het huidige personeelsbestand met een doorkijk naar de toekomst over een periode van 10 jaar en 15 jaar is in kaart gebracht. Hierbij is gekeken naar de gevolgen van de vergrijzing voor AVR Industrie en Industrial Waste. Tevens is inzichtelijk gemaakt waar mogelijk knelpunten op kunnen treden, waar extra aandacht nodig is en waar kennisbehoefte dan wel bezettingsbehoefte ontstaan.

Over AVR-Industrial Waste
De combinatie AVR - Van Gansewinkel, opgericht in 2007, staat voor integrale afvaldienstverlening en betrouwbare milieuoplossingen in negen Europese landen. Als specialist in het inzamelen, overslaan, recyclen en verwerken van alle soorten afval leveren onze 6.000 medewerkers dagelijks dé oplossing voor de zeer uiteenlopende afvalvraagstukken van onze klanten. Wij staan voor een duurzame relatie met onze klanten en met de samenleving.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site