Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsgericht Personeelsbeleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Stichting Revalidatie Zuidoost Brabant
Omvang:250 - 999 werknemers
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:onbekend

Contactgegevens

Contactpersoon:Winkelmolen, L.
E-mail:lwinkelmolen@blixembosch.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Blixembosch
Blixembosch is het revalidatiecentrum voor de regio Zuidoost Brabant. Om optimale zorg te verlenen aan de revalidant, werkt Blixembosch voortdurend aan een goed organisatie-, personeels- en onderzoeksbeleid. Ook samenwerking met andere zorginstellingen in de regio en met andere revalidatiecentra in Nederland is een belangrijk aandachtspunt in het beleid van Blixembosch.

Aanleiding
Blixembosch heeft geconstateerd dat verpleegkundigen, ergotherapeuten, logopedisten, maatschappelijke werkers en psychologen werkzaam binnen de organisatie een extra psychische belasting ervaren. Mede hierdoor heeft Blixembosch zich voorgenomen om het leeftijdsbewust personeelsbeleid verder te ontwikkelen. Een van de aspecten van leeftijdsbewust personeelsbeleid is het competentieprofiel waar medewerkers aan voldoen die vitaal en succesvol blijven functioneren gedurende de loopbaan als fysiotherapeut of ergotherapeut binnen Blixembosch. Naast deze gewenste competenties zijn de stijl van leidinggeven en de organisatie van invloed op de vitaliteit en betrokkenheid van medewerkers.

Doel
Het onderzoek heeft als doel te inventariseren wat de gewenste competenties zijn waar een medewerker aan moet voldoen om langdurig succesvol en vitaal te blijven functioneren als fysiotherapeut of ergotherapeut binnen Blixembosch. Met aandacht voor kenmerken van de loopbaan en de context kan een analyse worden gedaan met hieruit volgende aanbevelingen, ten behoeve van een effectief leeftijdsbewust personeelsbeleid. De uitvoering van het onderzoek heeft Blixembosch uitbesteed.

Aanpak
Er is gekozen om een kwalitatief onderzoek uit te voeren. Dit betreft het houden van interviews met diverse betrokkenen. Een inventarisatie en analyse van kwalitatieve gegevens moet leiden tot aanbevelingen over leeftijdsbewust personeelsbeleid.

Resultaat
Aanbevelingen op individueel niveau:

  • Breng bij de selectie van medewerkers competenties in relatie tot het competentieprofiel in kaart. Hanteer het competentieprofiel in coachings/begeleidingsgesprekken om persoonsgericht vast te stellen in welke mate iemand over de competenties beschikt en welke ontwikkeld kunnen worden.
  • Ontwikkel copingstrategieën bij medewerkers die hieraan behoefte hebben. Bewust worden van een afnemende vitaliteit kan middels selfmonitoring, zelfdiagnose en didactisch stressmanagement.

Aanbevelingen inzake de loopbaan

  • Sluit meer aan in loopbaanbegeleiding op de specifieke drijfveren, behoeftes, kwaliteiten van medewerkers
  • Zorg voor aansluiting in aandacht en betrokkenheid bij de specifieke thema`s passend bij de exploratiefase, vestigingsfase, middenfase en eindfase van de loopbaan, dus goede begeleiding in de exploratiefase, helpen de competentie verder te versterken in de vestigingsfase, stimuleren van een verdere doorgroei of optimalisering van de aanwezige kwaliteiten in de middenfase, bespreken van stagnatie en nemen van maatregelen hiertegen
  • Geef de medewerkers zelf de gelegenheid om inzicht te krijgen in hun loopbaanwensen.
  • Laat de medewerkers en hun leidinggevenden in gesprek gaan over de individueel ervaren energiebronnen en werkstressoren.

Aanbevelingen voor de organisatie en het management

  • Optimaliseer middelen en methoden inzake leeftijdsbewust personeelsbeleid en vitaliteit en succes van medewerkers.
  • Introduceer een meer coachende stijl van leidinggeven, een ontwikkelingsgerichte houding met aandacht voor de individuele leerbehoeftes, loopbaanfase, sterktes, zwaktes en ambities.
  • Verbeter de wijze van communiceren en de introductie van veranderingen, om medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden
  • Besteed aandacht aan het psychologisch contract, houd medewerkers in het vizier en bepaal een strategie, interventie.

Conclusie
Blixembosch wil haar medewerkers zo faciliteren dat fysiotherapeuten en ergotherapeuten betrokken en productief kunnen functioneren. Inzake het vormgeven aan leeftijdsbewust personeelsbeleid is het belangrijk dat iedereen in de organisatie van het belang hiervan is doordrongen. Er zijn een aantal hoofdconclusies met adviezen te noemen:

Competenties
Er zijn specifieke persoonlijke competenties die samenhangen met vitaliteit en succes, deze competenties kunnen versterkt worden in de vorm van coaching of training. De competenties kunnen andere accenten kennen wat betreft de concrete invulling, afhankelijk van de loopbaanfase. In de exploratiefase staat verwerven van een vereist competentieniveau centraal en aanpassing aan de organisatie. In de vestigingsfase staat verwerven van de beroepsidentiteit centraal. In de middenfase gaat het om vasthouden van het verworven prestatieniveau of optimaliseren tot de top van het persoonlijk prestatieniveau. In de eindfase gaat het om het handhaven van het prestatieniveau en op goede wijze afscheid nemen van de organisatie.

Leidinggeven
De rol van de leidinggevende is belangrijk bij het succesvol uitvoeren van personeelsbeleid, zij moeten zich dan toeleggen op ontwikkelingsgericht leidinggeven, sensitief zijn voor signalen van afnemende vitaliteit en behoeftes en gevoelens van medewerkers. Ook moeten zij meer persoonsgericht leidinggeven. In een MD traject kan ontwikkeling van deze rollen worden bereikt

POP
In de beleidscyclus van jaargesprekken en het Persoonlijk Ontwikkel Plan moet continue ontwikkeling van medewerkers centraal staan en ondersteund worden door een opleidingsbudget en mogelijkheden op het vlak van taakverrijking, taakroulatie, taakvariatie

Psychologisch contract
Vanuit de organisatie moet aan het psychologisch contract, het leveren van energiebronnen en verminderen van stress aandacht worden besteed, om de vitaliteit van medewerkers op peil te houden

Individuele wensen en mogelijkheden
Leeftijdsbewust personeelsbeleid sluit aan bij de individuele wensen en mogelijkheden van medewerkers, sommige medewerkers zullen zich willen blijven ontwikkelen, anderen zullen hun huidige prestatieniveau willen handhaven

Bewustwording
Medewerkers moeten bewust worden gemaakt van hun eigen verantwoordelijkheid voor ontwikkeling

Uit het onderzoek is gebleken dat de leidinggevende een cruciale rol speelt bij leeftijdsbewust personeelsbeleid. De teammanagers hebben een assessment en 360 graden feedback gedaan en de resultaten met elkaar besproken. Blixembosch heeft gekozen voor een competentiegerichte leiderschapsontwikkeling in de vorm van een aantal workshops die optimaal aansluiten bij de ontwikkelfase van de teammanagers.

Succesfactoren
Volgens Dhr. van den Brand, sectormanager bij Blixembosch, is het intensief betrekken van het middenkader bij alle activiteiten rondom Leeftijdsbewust beleid en als organisatie coachend en sensitief zijn belangrijke succesfactoren.

“Leeftijdsbewust beleid toespitsen op ouderen is onterecht, het is van belang alle medewerkers hierin te betrekken en breed beleid te ontwikkelen dat toepasbaar is in elke levensfase” aldus Dhr. van den Brand.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site