Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

"De gezonde (leer)kracht"

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Stedelijk Dalton Lyceum
Omvang:250 - 999 werknemers
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:Onderwijs

Contactgegevens

Contactpersoon:Beuvens, F.T.
E-mail:f.beuvens@dalton-dordrecht.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Het Stedelijk Dalton Lyceum is een brede openbare scholengemeenschap voor vwo (gymnasium, atheneum), tweetalig vwo, havo, tweetalig havo mavo en vmbo.

Aanleiding
Aanvankelijk had de school door omstandigheden (fusie, reorganisatie en verhuizing) een hoog verzuim, met name bij de oudere werknemers, die ook definitief dreigden af te haken. Er is een ziekteverzuimbeleid opgezet dat resulteerde in een forse daling van het verzuim. Het bestuur achtte het echter wenselijk om zowel de doelgroep als het beleid te verbreden.

De lerarentekorten dwingen de schoolleiding ook om alle mogelijkheden om collega’s voor het onderwijs te behouden te onderzoeken. Langer doorwerken is een van de mogelijkheden. Randvoorwaarde is dat zij dan lichamelijk fit zijn en geestelijk in staat zijn de uitdagingen van het lesgeven aan dynamische pubers vol te houden.

Doelstellingen
De visie achter het project was het streven om de medewerkers enerzijds bewust te maken van de waarde van een goede fysieke gezondheid en anderzijds het verzuim wegens ziekte van medewerkers verder terug te dringen. De boodschap is “een gezonde geest in een gezond lichaam”.

Plan van aanpak

  • Er is een PAGO uitgevoerd onder alle medewerkers.
  • Alle medewerkers die op basis van het onderzoek een potentieel risico liepen zijn opgeroepen voor een gesprek met een arts.
    Er zijn zowel medische als paramedische onderzoeken gehouden alsmede preventieve gesprekken gevoerd door een ervaren bedrijfsmaatschappelijk werker.
  • Diverse werkplekken zijn door een ergonoom onderzocht. Ter plekke zijn aanbevelingen gegeven.

Resultaten
Door de onderzoeken is een goed beeld van knelpunten binnen de organisatie verkregen. Op basis van het onderzoek zullen gerichte maatregelen genomen worden zoals opnemen preventieve gesprekken met medewerkers en optimaliseren van de werkplekken.

Aandacht voor de laatste arbeidsfase lijkt essentieel te zijn. Dit blijkt uit de gesprekken met de senioren binnen de organisatie. Derhalve is besloten de bedrijfsarts iets minder in te zetten en de bedrijfsmaatschappelijk werker meer in te zetten. Een goed gesprek met een externe adviseur blijkt de arbeidtevredenheid te verbeteren. Daarnaast zullen de leidinggevenden verder worden gecoacht en getraind, zodat zij uiteindelijk deze rol, die binnen hun functie past, weer volledig op kunnen pakken.

Verder zijn de werkplekken door een ergonoom onderzocht en waar nodig aangepast om de medewerkers in een gezondere houding te laten werken.

Ervaringen
Leidinggevende spelen een cruciale rol in de begeleiding van de medewerkers. Dit kan nog verder verbeterd worden. Zij zullen hierin extra gecoacht en getraind moeten worden. Dit betreft communicatie en stijlen van leidinggeven.

Toekomst
De positieve effecten op de sfeer in de organisatie, de gezondheidsbeleving en de levensstijl van de medewerkers en de geconstateerde verdere daling van verzuim zijn voor de werkgever aanleiding om het beleid met betrekking tot het gezondheidsmanagement te continueren en uit te breiden. Het lijkt een rendabele diepte-investering, met een positieve spin-off voor de organisatie. Het enthousiasme voor het project en de motivatie voor het werk nemen toe en breiden zich uit. Het werkt aanstekelijk en de olievlekwerking is onmiskenbaar.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site