Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

'Design Savvy's' borging van ervaring in de creatieve sector

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers (branchevereniging)
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:Modebranche

Contactgegevens

Contactpersoon:Jong, K.
E-mail:kitty@bno.nl

Projectgegevens

Projecttype:Instrumenten
Projectbeschrijving:

Aanleiding
Door de veelal platte organisatiestructuren binnen bedrijven met beperkte doorgroeimogelijkheden. Veel ‘ervaren’ medewerkers beginnen daarom voor zichzelf. Voor de ‘ouderen’ die dit niet doen bestaat er niet een duidelijk beeld van de plek die door ouderen wordt ingevuld. Vakmatige kennis en ervaring is geen speerpunt voor ouderen omdat de technologie zich steeds sneller ontwikkeld. Voor ouderen wordt het steeds moeilijker om een rol van betekenis te spelen in een creatief ontwerp team, maar buiten de sector vinden zij ook moeilijk een baan van wegen de vakkennis. Van vergrijzing is nog geen sprake (dus ook weinig ervaring met oudere medewerkers) ,maar wel op termijn. Jongeren stromen niet gemakkelijk in vanwege het negatieve beeld over de plek van oudere medewerkers binnen de sector.

Doelstelling
Een realisatie van een geleidelijke overgang van jong naar oud in de bedrijven in de creatieve sector, waarbij de sterke kanten van de oudere medewerker worden geborgd binnen de organisatie en kunnen worden gedeeld met de jongere collega’s. Hierdoor kunnen alle kennis en vaardigheden voor bedrijf en branche worden behouden.

Aanpak

  1. beeldvormingsonderzoek (interviews)
    Er is onderzoek gedaan naar de beeldvorming omtrent functioneren en inzetbaarheid van oudere werknemers bij 6 pilot-bureaus. De vraagstelling hierbij was:
      • welk percentage van de medewerkers behoort nu tot de doelgroep en hoe ziet die er over 5 jaar uit?
      • Over welke competenties beschikt een oudere medewerker, die bij jongere collega’s ontbreken en andersom?
      • Welke werk- en leeftijdgerelateerde inzetbaarheidsrisico’s lopen medewerkers in deze sector?

    Hierdoor is er inzicht verkregen in de actuele situatie qua leeftijdsopbouw en het ontbreken van leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de branche.

  2. follow-up interviews
    Op basis van het onderzoek is in kaart gebracht welke competenties bijdragen aan maximale inzetbaarheid op lange termijn d.m.v. interviews met directieleden en medewerkers van de 6 pilot-bureaus.

  3. plenaire bijeenkomst
    Een plenaire bijeenkomst is gehouden ter verantwoording naar deelnemers van pilot-bureaus aan de hand van stellingen in een Powerpoint. Een verslag is gepubliceerd in het brancheblad Vormberichten.

  4. branchebreed plan van aanpak
    Er is een branchebreed plan van aanpak Design Savvy’s opgesteld. Er is een artikel over het project gepubliceerd in het brancheblad Vormberichten.

  5. workshop ‘Hoe overleef ik mijn werk?’
    Er is een workshop ontwikkeld en uitgevoerd door Jan Peter van Doorn (een rol-model in de mode wereld) voor alle leden van BNO. De essentie was je krachten niet verspillen, maar op peil houden door beter naar jezelf luisteren en keuzes te maken. De Human Capital Group heeft de interactieve workshop ‘Een leven lang fris en fruitig’ verzorgd. Dit mondde uit in een levendige discussie tussen de trainers en deelnemers onderling. De dag begon met een energielunch van Marijke Vogelenzang (Proeff). Van de workshop middag is een fotoverslag opgenomen op de site van BNO.

  6. evaluatie +opstellen richtlijn
    Er is een digitale reader opgesteld t.b.v. branchebrede terugkoppeling van het project.

  7. aanpassing richtlijn
    Aan de Richtlijn arbeidsvoorwaarden is een paraaf ‘leeftijdsbewustbeleid’ toegevoegd en kan worden gedownload door de leden.

Ervaringen/ conclusies
De branchebrede acceptatie van en kennis over Leeftijdsbewustbeleid is bereikt door dit onderwerp op een voor deze branche transparantie en acceptabele manier op de kaart te zetten.

Toekomst
In de toekomst zal de branche te maken krijgen met de gevolgen van vergrijzing waar dat nu nog niet aan de orde is. Door hier vooruitlopend op in te springen zal dit voor de branche een periode zijn waarin nieuwe ervaringen worden opgedaan. BNO is voorbereid op de toekomst doordat acceptatie van het bestaan en de gevolgen van vergrijzing binnen de branche door elke laag van de verschillende bedrijven onderkend worden.

Over BNO
De Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers is de branchevereniging van ontwerpers en ontwerpbureaus in Nederland.
De BNO verenigt én vertegenwoordigt meer dan 2500 ontwerpers en 200 ontwerpbureaus en -afdelingen van bedrijven. Zij zetten zich in voor de zakelijke, maatschappelijke en culturele belangen van hun leden.  


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site