Hemmes naar gezonde duurzaamheid
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Hemmes & Langeland InstallatietechniekOmvang:10 - 49 werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:Installatietechniek
Contactgegevens
Contactpersoon:Hemmes, W.E-mail:wim@hemmes.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Probleembeschrijving
Hemmes merkt, dat met het stijgen van de leeftijd de fysieke werkbelasting in individuele gevallen knelpunten vormen. Om in te spelen op het (verplicht) langer inzetbaar blijven van medewerkers in alle levensfasen, is het noodzakelijk binnen Hemmes - en dan voornamelijk in het operationele werk - aandacht te besteden aan gezondheidsbeleid binnen de organisatie.
Het operationele werk is fysiek zwaar. Een goede balans tussen belasting en belastbaarheid is noodzakelijk. Het doel van het traject “Hemmes naar gezonde duurzaamheid’’ is zorgen voor een betere balans tussen gezondheid en werk en het nemen van zelfverantwoordelijkheid hierin.
Doelstelling
Hemmes wil haar medewerkers trainen op een professionele sportschool, waardoor hun lichaam versterkt. Daarnaast wil Hemmes bewustwording realiseren onder de medewerkers. Bewustwording van de eigen verantwoordelijkheid in het onderhouden van het eigen lichaam, wat resulteert in het langer inzetbaar houden van medewerkers, maar ook bewustwording in het feit dat de VUT en Prepensioen binnenkort niet meer bestaan.
Sporten
Hemmes wil door middel van het fysiek trainen van medewerkers weten of de fysieke belastbaarheid en inzetbaarheid van medewerkers toeneemt. Dit doet zij door haar medewerkers de mogelijkheid te bieden naar het Wellness Center Fit Sports te gaan in Coevorden.
Gekozen is voor dit Center, omdat het professioneel is. Er is permanent een fysiotherapeut beschikbaar en alle begeleiders zijn afgestudeerd aan de HALO.
Alle medewerkers hebben de mogelijkheid éénmaal in de week te sporten met een gratis sportabonnement en waarbij één sportuur in de werktijd van Hemmes valt. Dit uur is wel verplicht gesteld en niet voor iets anders te besteden.
Werkwijze
In het sportcentrum heeft een intake per medewerker plaatsgevonden om de conditie te meten en om een trainingsschema op maat te maken.
Dit trainingsschema wordt op een persoonlijke pinpas ingevoerd. Deze pas wordt bij elk apparaat ingescand. Het apparaat berekent wat de training wordt, op basis van de historie.
Eenmaal in de zes weken wordt de conditie gemeten van de medewerkers die sporten. Overigens hebben alle medewerkers – ook het kantoorpersoneel – de mogelijkheid gekregen om te sporten.
Draagvlak
Het draagvlak voor het plan is goed te noemen. Middels een toolboxmeeting is het plan uitgelegd aan de medewerkers. Medewerkers zelf mogen beslissen of ze meedoen of niet. Dit is een bewuste keuze van Hemmes, het vergroot de zelfverantwoordelijkheid van de medewerker.
Het is duidelijk dat de conditie van de medewerkers die sporten omhoog is gegaan. Daarbij zit er een grote spreiding in de leeftijden van de medewerkers die sporten, omdat Hemmes zich op alle medewerkers richt. Vooral oudere mensen zijn erg positief. Ook het kantoorpersoneel gaat meer sporten dan voorheen.
Er zijn een aantal fanatieke sporters die in 2007 zeker doorgaan. Hemmes denkt er aan om in 2007 een tegemoetkoming in de kosten voor een sportkaart aan te bieden.
Investeren
Vooral het voortraject kostte veel tijd. Er moest veel uitgezocht en afgesproken worden. Ook in de werkplanningen is rekening gehouden met de sporturen van de afwezige medewerkers.
Hemmes laat haar medewerkers in goede spullen trainen. Spullen, die moesten worden aangeschaft: T-shirts, sportbroeken, -schoenen, sportsokken en badhanddoeken. Dit heeft wel gezorgd voor draagvlak, saamhorigheid en bewustwording. Medewerkers ervaren, dat Hemmes in hen investeert en vinden dit prettig
De heer Hemmes:
‘Ik sport zelf ook bij het Center, ik spin. Ik ervaar de aanpak als zeer positief. Ten aanzien van een breder gezondheidsbeleid hebben we naast dit sporttraject met Arboned (ons arbobureau) afgesproken, dat medewerkers een uitgebreid gezondheidsonderzoek kunnen doen: een PAGO, alsook oog- en ooronderzoeken. Medewerkers kunnen zelf aangeven of ze hiervan gebruik willen maken.’
Medewerkers maken gebruik van de mogelijkheden van het onderzoek, maar Hemmes gaat het onderzoek opnieuw onder de aandacht gaat brengen.
De resultaten van de successen en verbeterpunten zijn eind november 2006 geëvalueerd tussen het sportcentrum en Hemmes. Tussendoor is regelmatig contact geweest tussen Hemmes en het sportcentrum.
Tot slot
Alle activiteiten zijn uitbesteed aan het Wellness Center Fit Sports waar de sportactiviteiten plaatsvinden en aan Fit Sport, de organisatie waarmee het contract is afgesloten.
De samenwerking verloopt goed.
Hoogstwaarschijnlijk sluit Hemmes dit traject af met een toolboxmeeting voor alle medewerkers, waarin de ervaringen en bevindingen aan medewerkers wordt verteld. Dan kunnen zij aangeven wat ze willen: blijven sporten en een tegemoetkoming ontvangen, of niet. Hieraan zal de frequentie van het verzuim gekoppeld worden: het verzuim was al laag, maar is de frequentie ook lager geworden? Dan kan geconcludeerd worden dat door te sporten de frequentie gedaald is!
Contactpersoon: W. Hemmes jr.
Telefoonnr.: 0524 – 512 640
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden