Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsbewust Perosneelsbeleid van de Wolf & Partners

Bedrijfsgegevens

Organisatie:De Wolf & Partners
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:Zakelijke dienstverlening

Contactgegevens

Contactpersoon:Diepstraten, M
E-mail:m.diepstraten@drv.nl

Projectgegevens

Projecttype:Instrumenten
Projectbeschrijving:

De Wolf en Partners is een zakelijke dienstverlener die klanten ondersteuning biedt op financieel, fiscaal en bedrijfseconomisch gebied.

De organisatie De Wolf & Partners is op 1 januari 2007 gesplitst. Tot deze datum beschikte de organisatie over vier vestigingen. De vestigingen in Made en Oisterwijk zijn samengegaan in een nieuwe maatschap. De vestiging in Kaatsheuvel is opgegaan in de vestiging in Breda. De nieuw gevormde vestiging Breda heeft per 1 januari 2007 aansluiting gezocht bij de grotere organisatie DRV Accountants en Belastingadviseurs.

Aanleiding:
Vergrijzing in de branche en de geringe instroom vanwege de krappe arbeidsmarkt dwingt de Wolf & Partners om oudere werknemers voor de organisatie te behouden. Om dit te realiseren dient het personeelsbeleid aangepast te worden.

Doelstellingen:
Het doel van het project is door middel van aanpassing van het huidige personeelsbeleid, ouderen effectief inzetbaar te houden voor de organisatie. Doel is om het huidige personeelsbeleid aan te passen op het gebied van:

  • Competentiemanagement
  • Beoordeling
  • Ontwikkeling
  • Arbeidstijden

Plan van aanpak
Om het project te realiseren wil de Wolf & Partners enkele activiteiten realiseren.

  • Communicatie richting medewerkers inzake doel en inhoud van het project.
  • Onderzoek doen naar de specifieke talenten van ouderen en het afstemmen van deze talenten op de organisatiedoelen.
  • Het invoeren van competentiemanagement.
  • Beoordelings- en ontwikkelingsbeleid aanvullen met concreet op ouderen gerichte kennis, vaardigheden en gedrag.

Resultaten
Het project heeft tot de volgende resultaten geleid.

Er is gezorgd dat er in de organisatie aandacht was voor de invoering van competentiemanagement en doelgroepbewust personeelsbeleid.

Met behulp van een consultant is een methodiek ontworpen waarmee de specifieke talenten van oudere medewerkers onderzocht kunnen worden. Verder is gekeken naar hoe deze talenten op de organisatiedoelen kunnen worden afgestemd. Dit heeft geresulteerd in een enquête waarin de Wolf & Partners een beeld probeerde te krijgen van de waardering van het huidige personeelsbeleid.

Dezelfde consultant heeft de Wolf & Partners begeleid in het vaststellen van de competentieprofielen. Er is een competentieprofiel op organisatieniveau opgesteld en voor iedere functie ook een. Deze profielen zijn de basis geworden voor de beoordeling en ontwikkelingsgesprekken.

Ervaringen en toekomst
Gedurende de uitvoering van het project hebben er strategische ontwikkelingen plaats gevonden die de uitvoering tijdelijk hebben stilgelegd. De aard van de organisatorische ontwikkelingen maken het onmogelijk om met behoud van draagvlak het project uit te rollen in de organisatie. Afhankelijk van het verloop zijn er de volgende opties ten aanzien van het project leeftijdbewust beleid.

  • Het project wordt gedurende drie maanden stilgelegd, waarna het vervolgens weer conform de geplande actie wordt opgepakt.
  • Het project zal als gevolg van de strategische ontwikkelingen definitief gestaakt worden.
  • Het project zal als gevolg van de strategische ontwikkelingen langer dan een half jaar stilgelegd worden, alvorens het gehele project weer opgepakt kan worden.

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site