Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Ook na jaren nog zo sterk en gezond als beton

Bedrijfsgegevens

Organisatie:MBI Beton B.V.
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Bouw, producent gevel-, straat- en tuinstenen

Contactgegevens

Contactpersoon:Louwers, P.J.N.
E-mail:plouwers@mbi.nl

Projectgegevens

Projecttype:Instrumenten
Projectbeschrijving:

MBI Beton BV (MBI) is sinds 60 jaar producent van betonnen gevel-, straat- en tuinstenen. MBI maakt hoogwaardige producten die passen in het kader van “duurzaam bouwen” en heeft snelheid en efficiëntie als kenmerk in haar dienstverlening. De medewerkers van MBI werken op product- en verkooplocaties in Veghel, Kampen en Gent (België) en Wuppertal (Duitsland).

Probleemanalyse

MBI is een platte organisatie met taken waarin vooral de fysieke gezondheid van medewerkers van groot belang is. Inzicht hebben in de gezondheid van haar medewerkers en het afstemmen van de balans tussen belasting en belastbaarheid is van groot belang voor MBI beton, omdat zij hierdoor de inzetbaarheid van alle medewerkers garandeert.

MBI hoopt met het project ‘Ook na jaren nog zo sterk en gezond als beton’ de WIA instroom te beperken, alsook een grote groep oudere medewerkers – die zij koestert als bedrijfskapitaal – een goede en gezonde oude dag te garanderen.

Doel project

MBI heeft bij het opstellen van het plan van aanpak het management team en leden van de OR betrokken. Een werkgroep bestaande uit het hoofd P&O en de K(V)AM coördinator initiëren en bewaken het uitrollen van het plan van aanpak.

Het doel van de subsidieaanvraag is het ontwikkelen en implementeren van instrumenten in de vorm van:

·         Een analyse, waarbij MBI knelpunten opspoort middels functioneringsgesprekken en door gerichte training en scholing aan te bieden.

·         Het uitvoeren van een schriftelijk en geneeskundig onderzoek op het gebied van fysieke gesteldheid, arbeidsomstandigheden en ergonomie.

·         Trainingen. MBI training haar medewerkers in tilactiviteiten, waarbij aandacht is voor maatwerk, jongere en oudere medewerkers.

Er is voor een gefaseerde aanpak gekozen, die hieronder beschreven is.

Fase 1

Fase één omvat het uitvoeren van een RI&E door de eigen Arbodienst, alsook een werkplekonderzoek. De RI&E heeft in de periode van januari tot en met juni 2006 plaatsgevonden. De reden dat is gekozen voor de eigen arbodienst is de korte lijnen en kennis die zij van MBI hebben, alsook hun specifieke medische, ergonomische en technische kennis.

Het resultaat van deze actie is geweest, dat MBI inzicht in de risico’s heeft gekregen dat het fysiek zware werk met zich meeneemt. Het product wat is ontstaan, is een werkdocument met een plan van aanpak om de overige activiteiten uit te rollen.

Uiteindelijk hebben wegens organisatorische wisselingen binnen MBI 120 medewerkers meegedaan vanaf fase 2.

Fase 2

In de tweede fase – in de periode van juni tot en met oktober 2006 - hebben een arbeidsgeneeskundig onderzoek middels vragenlijsten en diverse individuele tests plaatsgevonden. In deze fase is nauw samengewerkt met de OR en de veiligheidsdeskundige van de arbodienst.

Doel van de vragenlijsten en tests was de gezondheid van de 120 medewerkers goed te bewaken. Enerzijds door individuele adviezen over het werk. Anderzijds, door op groepsniveau naar resultaten van het onderzoek te kijken en op basis daarvan adviezen voor het arbobeleid te doen. De deelname was vrijwillig.

Het resultaat is geweest dat MBI middels een gedragen rapport inzicht heeft gekregen in de knelpunten per leeftijdscategorie en van de individuele medewerkers die hebben meegedaan. Ook heeft de OR na deze fase haar goedkeuring gegeven aan verdere plannen, waarin maatregelen op organisatorisch vlak alsmede de fysieke belasting vs. de belastbaarheid van de individuele medewerker een belangrijke plaats hebben gekregen in de toekomstvisie van MBI.

Fase 3

In oktober 2006 heeft een training op het gebied van veilig rug- en lichaamsgebruik plaatsgevonden voor alle medewerkers, onder andere in de vorm van tilinstructies. Tijdens de individuele en groepstrainingen met betrekking tot veilig rug- en lichaamsgebruik is specifiek aandacht besteed aan het herkennen en voorkomen van RSI en het werken met machines en het tillen van lasten. Hierbij is naast een groepstraining elke medewerker op zijn eigen werkplek door een ergonoom begeleid.

Het resultaat heeft geleidt tot minder uitval en arbeidsongeschiktheid door gezond lichaamsgebruik, omdat MBI in staat bleek tot het bieden van goed werk dat aansluit bij de lichamelijk capaciteiten van de individuele medewerkers.

Tot slot

Door de goede kennisoverdracht uit de drie fasen is er een duidelijk beeld ontstaan, waarin kansen en bedreigingen voor MBI duidelijk zijn geworden. De individuele en groepstrainingen hebben tevens het personeel duidelijk inzicht gegeven en is als zeer nuttig ervaren.

Er is bij de medewerkers duidelijk bereidheid en behoefte aan verdere ontwikkeling op professioneel gebied, dan alleen zwaar lichamelijk werk te doen. Met name opleidingsmogelijkheden zullen in het ouderenbeleid een rol gaan spelen.

Het traject is later begonnen dan gepland en het heeft MBI de nodige inspanning gekost om de tijdsplanning binnen de gestelde tijd af te ronden. In eerste instantie was vier maanden uitgetrokken voor fase drie. Deze fase heeft MBI in één maand afgerond.

Het geplande subsidiebedrag blijkt toereikend.

Contactpersoon: De heer P.J.N. Louwers

Telefoonnummer: 0413 349556

E-mail: plouwer@mbi.nl 


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site