Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Bouwnijverheid en infra
E-mail:g.werkhoven@bouwendnederland.nl
Projectbeschrijving:
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Project Ouderenbeleid
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Bouwend Nederland (regio Oost)Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Bouwnijverheid en infra
Contactgegevens
Contactpersoon:Werkhoven, G.E-mail:g.werkhoven@bouwendnederland.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Samenvatting: Bewustwording van betrokken werkgevers en werknemers. Aandacht voor communicatie, motivatie, inhoud en organisatie van het werk. Opleidingen. In- en uitstroom. Gezondheid om langer werken in de bouwnijverheidsector te realiseren. Samenwerking met FNV Bouw.
Bouwend Nederland is een werkgeversorganisatie voor de bouwnijverheidsector en telt een groot ledenbestand: ± 4.000 leden. De MKB-bedrijven zijn het best vertegenwoordigd in het ledenbestand van Bouwend Nederland, namelijk ± 2.400 leden hebben een midden- of kleinbedrijf. Voor het project ‘Ouderenbeleid’ is een pilot gestart tussen 17 samenwerkende leden (werkgevers). “Het doel is dat de pilotresultaten worden verspreid en andere werkgevers ook geprikkeld worden om met ouderbeleid aan de slag te gaan. In ons bedrijfsblad wordt er nu ook al in brede zin intensief aandacht aan besteed”, vertelt projectleider Gerard Werkhoven.
Het project is gestart met een onderzoeksprogramma. Als eerste heeft een nulmeting plaatsgevonden. De deelnemende 17 organisaties zijn met elkaar vergeleken ten aanzien van soort werkzaamheden, mate van vergrijzing, bedrijfsomvang, beroepen en de bedrijfsactiviteiten. Vervolgens is er van alle individuele bedrijven een zogenoemde gezondheidskundige bedrijfsrapportage gemaakt. Hierin worden de gegevens van de keuringen van de werknemers van de deelnemende bedrijven geanonimiseerd weergegeven. Het rapport vertelt hoe het met de gezondheid van de werknemers gaat en wat ze van hun werk vinden.
Aan de hand van deze gegevens zijn knelpunten geïnventariseerd die doorwerken in de weg kunnen staan. De belangrijkste knelpunten hebben betrekking op:
Aan de hand van deze gegevens zijn knelpunten geïnventariseerd die doorwerken in de weg kunnen staan. De belangrijkste knelpunten hebben betrekking op:
1. Communicatie
Communicatie is overdracht van informatie. Al klinkt dit heel eenvoudig, de praktijk laat zien dat dit niet altijd het geval is. Zo blijkt dat veel werknemers niet op de hoogte zijn over de mogelijkheden die de bouwnijverheidsector biedt om invulling te geven aan loopbaanbeleid.
2. Gezondheid
Communicatie is overdracht van informatie. Al klinkt dit heel eenvoudig, de praktijk laat zien dat dit niet altijd het geval is. Zo blijkt dat veel werknemers niet op de hoogte zijn over de mogelijkheden die de bouwnijverheidsector biedt om invulling te geven aan loopbaanbeleid.
2. Gezondheid
De goede gezondheid is voor medewerkers een belangrijke voorwaarde om langer door te werken. Daarom stimuleert Bouwend Nederland verschillende initiatieven, zoals, werken aan je lijf, werken aan je gezondheid en maak gebruik van je PAGO.
3. Werkplanning
Bouwen betekent heel goed plannen. Alle logistieke processen moeten naadloos op elkaar aansluiten. Dat betekent nogal wat voor een werkgever. Daarom biedt Bouwend Nederland de werkgevers in het kader van het project ‘Leeftijd? Geen punt' een training en individuele begeleiding om het werk goed te organiseren.
4. Ontwikkeling
Past het werk bij jou of wil je het liefst morgen iets anders doen? Is dat dan omdat je meer verantwoordelijkheid wilt, meer wilt verdienen of misschien wel beide? Dan ligt hier misschien je kans. Onlangs is het project ‘Loopbaantraject’ van start gegaan.
Met het Loopbaantraject willen FNV Bouw en Bouwend Nederland de kwaliteit van personeel en bedrijfstak verhogen en de doorstroom bevorderen. Het Loopbaantraject heeft tevens een preventieve werking. Wie ziet dat zijn of haar huidige functie op termijn te zwaar gaat worden, kan bijtijds van baan veranderen. En ook voor wie al uitgevallen is, biedt het Loopbaantraject zicht op passend werk. De voorziening heeft een structureel karakter. Medewerkers in de bouw kunnen elke vijf jaar bij doorstroom in de sector ondersteuning krijgen. Vast onderdeel van een loopbaanadvies is een individueel opleidingsplan. Daarmee wordt invulling gegeven aan ‘een leven lang leren’.
Past het werk bij jou of wil je het liefst morgen iets anders doen? Is dat dan omdat je meer verantwoordelijkheid wilt, meer wilt verdienen of misschien wel beide? Dan ligt hier misschien je kans. Onlangs is het project ‘Loopbaantraject’ van start gegaan.
Met het Loopbaantraject willen FNV Bouw en Bouwend Nederland de kwaliteit van personeel en bedrijfstak verhogen en de doorstroom bevorderen. Het Loopbaantraject heeft tevens een preventieve werking. Wie ziet dat zijn of haar huidige functie op termijn te zwaar gaat worden, kan bijtijds van baan veranderen. En ook voor wie al uitgevallen is, biedt het Loopbaantraject zicht op passend werk. De voorziening heeft een structureel karakter. Medewerkers in de bouw kunnen elke vijf jaar bij doorstroom in de sector ondersteuning krijgen. Vast onderdeel van een loopbaanadvies is een individueel opleidingsplan. Daarmee wordt invulling gegeven aan ‘een leven lang leren’.
Toekomstgericht denken
Het project ‘Leeftijd? Geen punt' draagt informatie aan om de genoemde knelpunten op te lossen en laat werknemers nadenken over wat ze binnen nu en vijf jaar willen met hun werk. Deze informatie wordt samen met de werkgever vastgelegd in een individueel toekomstplan.
Daarnaast worden in het kader van het project voor de deelnemende bedrijven bijeenkomsten georganiseerd om tot een aanzet te komen van een actuele risico-inventarisatie en -evaluatie met een plan van aanpak. Zodat gezond en veilig werken binnen de bedrijven gewaarborgd blijft.
Daarnaast worden in het kader van het project voor de deelnemende bedrijven bijeenkomsten georganiseerd om tot een aanzet te komen van een actuele risico-inventarisatie en -evaluatie met een plan van aanpak. Zodat gezond en veilig werken binnen de bedrijven gewaarborgd blijft.
Tandem met vakbond
De samenwerking met FNV Bouw wordt als kritische succesfactor gezien. De tandemformule heeft geresulteerd in concrete producten, zoals de website www.leeftijdgeenpunt.nl, informatiebijeenkomsten over ouderenbeleid, een training in functioneringsgesprekken voor leidinggevenden en voorlichtingsbijeenkomsten voor werknemers over het ‘hoe, wat en waarom’ van functioneringsgesprekken. De samenwerking heeft ook een brochure opgeleverd. In dit handzame ‘boekje’ worden werkgever en werknemer handvaten en tips aangereikt voor het voeren van functioneringsgesprekken.
“Zo krijgen werkgever en werknemer een kijkje in ieders keuken en de verwachtingen zijn vanaf het startpunt helder”, vertelt Werkhoven.
In de brochure worden gesprekstechnieken, methoden voor probleemidentificatie en oplossingsrichtingen beschreven voor de werkgever. Tevens wordt de werknemer duidelijk gemaakt wat men kan verwachten tijdens een functioneringsgesprek en waarom het belangrijk is.
“Het is belangrijk om als werkgeversorganisatie samen te werken met vakbonden. Het is namelijk moeilijk om vanuit onze positie werknemers te overtuigen. Vice-versa is het voor vakbonden zeer lastig om iets bij individuele werkgevers voor elkaar te krijgen. Deze wederzijdse aanvulling en afhankelijkheid sterkt onze samenwerking”, aldus Werkhoven. Het benaderen van werkgever en werknemer via éénzelfde product en formule leidt tot meer draagvlak en vertrouwen.
Individuele toekomstplannen
Het voornoemde individuele toekomstplan biedt zowel de werknemer als de werkgever toekomstperspectief. De werknemer kan zijn wensen en ontwikkelingsbehoefte kenbaar maken. De werkgever krijgt zo meer zicht in de ontwikkelingsplannen van de werknemer voor de toekomst en kan deze koppelen aan de organisatiebelangen. De bouwnijverheidsector biedt werknemers met ontwikkelingspotentie bepaalde loopbaantrajecten aan. Indien een werknemer binnen de bouwsector van functie wilt wisselen, dan biedt de sector verschillende loopbaantrajecten. Op sectorniveau zijn zo’n 30 loopbaanadviseurs aangesteld om deze trajecten te begeleiden. Ook is er een grote campagne gehouden om de 200.000 bouwvakkers in Nederland te informeren over de loopbaantrajecten. Het startschot werd gegeven door minister Peijs van Verkeer en Waterstaat (V&W).
“Om deze campagne en het project follow-up te geven zijn tevens twee websites in het leven geroepen”, vermeldt Werkhoven. De websites www.loopbaantraject.nl en www.watdoejijmorgen.nl maken duidelijk hoe vanuit ‘Loopbaantraject Bouw & Infra’ werknemers geadviseerd worden hoe men langer in de bouw aan het werk kan blijven.
Het project Loopbaantraject’ richt zich op functieverandering en níet op functieaanpassing. Bouwend Nederland heeft daarom een stappenplan ontwikkeld om te komen tot een individueel toekomstplan voor medewerkers gericht op juist dit laatste. De leden kunnen dit instrument inzetten als werknemers hun functie willen aanpassen. “Hier gaat het meer om zaken als deeltijdpensioen, flexibele arbeidstijden of meer leidinggevende taken naarmate men ouder wordt”, vertelt Werkhoven. De verantwoordelijkheden van werkgever en werknemer moeten duidelijk zijn. Daarom wordt (wederom) een brochure met handvaten en tips uitgegeven.
Enkele vertegenwoordigers van Bouwend Nederland nemen tevens plaats in het bestuur van Arbouw. Arbouw is een organisatie die staat voor veilig en gezond werken. Deze organisatie is door werkgevers- en werknemersorganisaties opgericht om de arbeidsomstandigheden in de bouwnijverheid te verbeteren en het ziekteverzuim te verminderen. In het bestuur van Arbouw zitten naast representanten van Bouwend Nederland ook vertegenwoordigers van Federatie van Ondernemersorganisaties in de Afbouw (FOA), FNV Bouw en Hout- en Bouwbond CNV.
Bij Arbouw komen alle gezondheidskundige vraagstukken samen. Het is een verzamelplek van voorlichtingsmateriaal en modellen. Arbouw heeft via PAGO’s de belangrijkste klachten bij de werknemers van de 17 deelnemende bedrijven in beeld gebracht. Deze klachten komen voort uit het niet (correct) gebruiken van hulpmiddelen om fysieke klachten juist te reduceren. Met ondersteuning van Arbouw organiseert Bouwend Nederland daarom in het najaar van 2006 enkele thema-avonden voor de 17 deelnemende werkgevers. “De oprichting van Arbouw kan als een belangrijke stap worden gezien in het proces naar meer aandacht voor inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van werknemers in de bouw en infra”, concludeert Werkhoven.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden