Bredere en betere inzetbaarheid van de productiemedewerkers

Aanleiding

Binnen Tedeco-Gizeh werd gezien dat niet alle medewerkers in de productie breed inzetbaar zijn. Hierdoor ontstond onderbezetting van lijnen en een lagere productiviteit en output. Voor het voortbestaan van de onderneming bleek het noodzakelijk te werken aan een bredere inzetbaarheid van de productiemedewerkers. Hiermee wordt voorkomen dat zij te lang dezelfde werkzaamheden verrichten waardoor eenzijdige fysieke belasting kan ontstaan en het plezier dat mensen in hun werk hebben afneemt. Het bedrijf wil graag dat medewerkers langer en gezonder werkzaam zijn in de onderneming.

Doelstelling

Tedeco-Gizeh beoogt de medewerkers meer wisselende werkzaamheden aan te bieden, waardoor de mensen fitter blijver en voor het bedrijf meer interessant.

Aanpak

Coachingstrajecten medewerkers
Er werden een kleine 200 coachingstrajecten

ontwikkeld voor ca. 60 productie medewerkers. Voorafgaand hieraan vond inventarisatie plaats van de huidige situatie. De coaching van medewerkers op een productielijn werd gedaan door ervaren collega’s op de betreffende productielijn, onder leiding van de ploegbaas. Doelstelling van deze coaching was een bredere en betere inzetbaarheid te realiseren. Want door met zoveel mogelijk, ook grotere lijnen, te kunnen produceren wordt de medewerker meer bekwaam en de productie en het bedrijf minder kwetsbaar. Er ontstonden meer mogelijkheden van roulatie waardoor de output voor het bedrijf en de medewerkers werd verhoogd.
Daarnaast is een effect van de coaching dat breed inzetbare allroud medewerkers ook met fysieke beperkingen op verschillende productielijnen kunnen worden ingezet.

Coachingstrajecten leidinggevenden
Door ook de direct leidinggevenden (het middenkader)  coachingstrajecten aan te bieden konden zij knelpunten qua inzetbaarheid sneller en beter signaleren en beter gerichte acties ondernemen. De leidinggevende en communicatieve vaardigheden werden verhoogd waardoor er beter sturing gegeven kon worden aan de coachingstrajecten van de medewerkers onderling. Dreigende uitval of te zware belasting wordt nu eerder geconstateerd.

Interventie door bedrijfsarts
Enkele medewerkers die een disbalans tussen belasting en belastbaarheid vertoonden zijn begeleid door de bedrijfsarts, opdat ook medisch gezien een goede balans gezocht kon worden. De medewerkers zijn gereïntegreerd en hebben hun werkzaamheden geleidelijk hervat.

Resultaat
Als resultaat van het project is aanzienlijke vooruitgang geboekt in het verbreden van de inzetbaarheid van de productiemedewerkers, waardoor de kans is toegenomen dat zij gezond de eindstreep halen. Het ziekteverzuim daalde in deze periode met 1,8%.

De projectleider van RPC Tedeco – Gizeh, mevrouw Schuck is zeer tevreden over de uitkomsten van het project: “wij zijn trots op onze mensen. Met heel veel inzet is er door veel medewerkers gewerkt aan hun eigen inzetbaarheid. Hierdoor is hun eigen positie verbeterd en hebben zij, door de meer wisselende werkzaamheden die zij verrichten, meer plezier in hun werk gekregen”.

Over de RPC Group

The RPC Group is Europe's leading manufacturer of rigid plastic packaging, unique in offering products made by all three main conversion processes, blowmoulding, injection moulding and thermoforming. We have over 47 autonomous sites in 12 countries, employing in excess of 6,000 people.

RPC services a comprehensive range of customers - the larger European manufacturers of consumer products, from companies such as Unilever and Nestlé, to small national businesses. We have a particularly strong position in the beauty and personal care sector, the vending and drinking cup market, the margarine industry, and in multilayer sheet and packs for oxygen sensitive food products.