Bewust beleid door inzicht

Resultaat project; voor leidinggevenden staat leeftijdsbewust beleid en duurzame inzetbaarheid blijvend op de kaart.

Activiteiten:
1. Workshop leeftijdsbewust personeelsbeleid voor (circa 100) leidinggevenden

Voorafgaand aan de workshop werden leidinggevenden gevraagd om een enquête in te vullen om hun kennis en behoefte te inventariseren. Doel van de workshop was om inzicht te verkrijgen in de vraagstukken van de nabije toekomst zoals; minder instroom, behoefte om ouderen te behouden, wijzigingen in wet en CAO, hoe is de fysieke belastbaarheid in onze functies? En om zo gezamenlijk in gesprek te gaan en over oplossingen na te denken.

2. Panelgesprekken met ouderen en analyse werkbeleving en langdurig verzuim bij ouderen

Het onderzoek bestond uit het integreren van eerder uitgevoerde onderzoeken en leidde tot conclusies en aanbevelingen voor heel Carint.

Stephanie Eidhof, personeelsadviseur voerde deze panelgesprekken  met haar collega’s.

Wat maakt dat je wilt doorwerken? Wat maakt dat je wilt stoppen? Hierin bleek dat ouderen vaak vanuit de werkgever beredeneren, alsof zij niet een keuze hebben. Bovendien bleek men erg trouw aan hun team en erg loyaal richting de organisatie.

Eidhof; ‘Leidinggevenden hebben ook een belangrijke rol wat betreft de inzetbaarheid van medewerkers. Iemand die met vervroegd pensioen gaat, wil soms graag nog twee dagen werkzaam zijn voor Carint. Dit is mede de verantwoordelijkheid van leidinggevende om dit aan te kaarten.‘

3. Workshop langer gemotiveerd en gezond aan het werk (circa 30 deelnemers)

Toetsing van de resultaten uit de analyse werkbeleving bij ouderen. Inzicht in de eigen rol van de medewerker en ruimte om zelf oplossingen aan te dragen zodat er draagvlak onder medewerkers onstaat voor de maatregelen.

4. Opstellen vervolgplan

Dit betreft een plan van aanpak voor de verankering van de resultaten en een verbreding van het draagvlak richting Raad van Bestuur, OR en MT.

Wat blijkt lastig?

Eidhof; ‘Dit is een grote tijdsinvestering en moeilijk in te plannen naast je reguliere werkzaamheden. Het subsidiegeld hebben we hard nodig. Jammer dat we geen tweede subsidiebedrag kunnen krijgen om verder te gaan.’

Het is ook lastig om dit bespreekbaar te maken en te houden bij het hoger kader.’

Dit kan ermee te maken hebben dat leeftijdsbewust beleid vaak een lange termijn visie en preventieve werking heeft terwijl een reorganisatie bijvoorbeeld nú speelt. 

Vervolg traject

§             In Regionaal Zorgselect, werkgeversvereniging, wordt gekeken naar de mogelijkheid om medewerkers uit te wisselen.

§             Wat is er mogelijk met kinderopvang buiten de standaardtijden?

§             Het instroombeleid wordt herzien om effectief jongeren te werven.

§             Aanscherpen interne communicatie m.b.t. Carint en ouderen.

§             Voorstel uitwerking en implementatie flexibilisering, zodat maatwerk geboden kan worden.

§             Voorstel uitwerking en implementatie medewerker-gebonden budget. Daarin bv mogelijkheden loopbaanbegeleiding, snuffelstages, opleiding, medische check-up, overgangsconsulent etc.

§             Zie het vervolgplan. Naast de leidinggevenden, ook draagvlak creëren onder directeuren!

Wie is Carint?
Carint is een organisatie voor wonen, welzijn en zorg. Wij stellen mensen in centraal Twente in staat de kwaliteit van hun bestaan zoveel mogelijk te verbeteren of zo te houden. U voert daarbij zelf de regie.
Het aanbod is breed: van consultatiebureau, dieetadvies en schuldhulpverlening tot welzijnsactiviteiten voor ouderen, maaltijdservice en personenalarmering. Samen met andere partners in de regio proberen we samenhangende diensten te leveren en te ontwikkelen.

Contactpersoon:

Stephanie Eidhof