De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

De vergrijzing gaat door

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Albert Schweitzer Ziekenhuis
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:Ziekenhuiszorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Boelen, B.
E-mail:b.boelen@asz.nl

Projectgegevens

Projecttype:Instrumenten
Projectbeschrijving:

Aanleiding
De gemiddelde leeftijd bij het Albert Schweitzer Ziekenhuis zal de komende jaren meer stijgen dan het landelijk gemiddelde. Dit is het gevolg van een demografische trend maar ook een veranderende arbeidsmarktsituatie en doordat de overheid maatregelen neemt om prepensioenregelingen minder aantrekkelijk te maken. Intern wordt onderkend dat leeftijdsbewust personeelsbeleid nog te weinig van de grond gekomen is om de effectgen in de toekomst goed op te vangen.

Doelstelling
Het doel van het project is ervoor te zorgen dat met behulp van een goed en structureel HRM-beleid alle werknemers blijvend gezond, gemotiveerd en inzetbaar kunnen werken binnen het Albert Schweitzer Ziekenhuis. Achterliggende gedachte bij de doelstelling van het project is dat de gezondheidszorg in Dordrecht en omstreken o een kwalitatief hoog niveau gebracht/ gehouden wordt, waarbij continue gebruik gemaakt wordt van de oudere werknemers; een combinatie van zorg en werkgelegenheid dus.

Aanpak

Deze doelstelling is vertaald in de volgende vijf aandachtspunten:

Verbeteren van de doorstroom

De motivatie van werknemers is een belangrijk punt bij duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De doorstroom wordt gestimuleerd door de mogelijkheid te bieden tot functieverandering/ verbetering. Het ziekenhuis heeft voor dit doel een mobiliteitsbureau in het leven geroepen met als eerste aandachtspunt het opstellen van een POP-plan voor iedere medewerker. Hierin wordt opgenomen wat de doorstroommogelijkheden zijn voor iedere medewerker.
Ongeveer 50% van de doelstelling is bereikt door de toename van het aantal POP gesprekken.

Vergroten van de instroom

Instroomverbetering wordt gezien als een belangrijke preventieve maatregel. Hiermee wordt een evenwichtiger leeftijdssamenstelling bereikt. Neveneffect is dat de jeugdwerkloosheid afneemt en de kosten van de gezondheidszorg beheersbaar blijven. De afdeling P&O en het mobiliteitsbureau krijgen de verantwoordelijkheid voor het opzetten van een wervingscampagne.
Uiteindelijk is er binnen de werkgroep geen prioriteit gegeven aan dit item.

De rol van ouderen als nestor benadrukken

Oudere werknemers hebben specifieke kennis, maar vooral ervaring binnen het ziekenhuis, Medewerkers boven de 40 kunnen een coachende rol op zich nemen waarbij de specifieke kennis en ervaring wordt doorgegeven van de jongere medewerkers. Het benadrukken van de rol als nestor zal door het management op zich worden genomen. Ook dit item heeft uiteindelijk geen prioriteit gekregen van de werkgroep.

Ontwikkelen van beleid

In een symposium worden medewerkers uitgenodigd te brainstormen over het thema leeftijdsbewust beleid. Hiermee wordt een breed draagvlak gecreëerd voor het te ontwikkelen beleid. De divisie- en operationele managers organiseren dit symposium en inventariseren de geconstateerde problemen en oplossingen. Dit symposium gaat de basis vormen van het te ontwikkelen beleid en de resultaten worden opgenomen in een beleidsplan.
Het resultaat van de conferentie is een bewustwording van het onderwerp leeftijdsbewust personeelsbeleid. De werkconferentie werd positief gewaardeerd. Om acties mogelijk te maken zijn de volgende middelen beschikbaar:
o Instellen van werkgroepen
o Gebruik van subsidiegelden om nieuw beleid te ontwikkelen, implementeren en te borgen.
o Verder onderzoek naar de toepasbaarheid van de suggesties die gedaan zijn tijdens de werkconferentie.
De stellingen uit deze werkconferentie zijn besproken met het management. De uitwerking ervan heeft nog niet plaatsgevonden. De problematiek wordt weliswaar door het management onderschreven, maar krijgt geen prioriteit.

Het verlagen van het ziekteverzuim en het blijven naleven van de ARBO-wetgeving

De werknemer boven de 40 jaar meldt zich minder vaak maar wel langer ziek. Dit leidt tot een stijging van het verzuimpercentage. Het pro actieve spoor binnen het verzuimbeleid moet derhalve voldoende aandacht krijgen. ARBO cycli moeten tot op afdelingsniveau draaiend zijn. De ARBO wetgeving zal strikter moeten worden nageleefd.
Doel is uiteindelijk het ziekteverzuim met 0,5% te verlagen. Dit doel werd bereikt door de inzet van een 0,5 fte arbocoördinator.

Resultaten en toekomst
Suggesties uit de werkconferentie betreffen onder meer:
o Voer bestaande HRM maatregelen consequent uit
o Bestaand beleid (meer) uitvoeren. Er is al veel geregeld binnen het Asz. Maar bijvoorbeeld van het voorgenomen opleidingsbudget wordt slechts een beperkt deel toegepast voor opleidingen.
o Maak de problematiek rond de vergrijzing actueel door onderbouwing met huidige cijfers.
o Ruimte voor individueel toegesneden maatregelen
o Horizontale loopbaanpaden
o Breder opleiden etc.

Binnen het Asz bestaat er nog onvoldoende draagvlak om concrete beleidsveranderingen op dit gebied te ontwikkelen. De volgende aanbevelingen worden daarom gedaan:

Het is de verwachting dat binnen de CAO-onderhandelingen zaken rond leeftijdsbewust personeelsbeleid op de agenda komen en gestalte krijgen onder de noemer “Ouder worden doe je later”. Het ASz zal daarin volgen.

Het is de verwachting dat de Stichting Arbeidszaken Ziekenhuizen (STAZ) met aanbevelingen zal komen op basis van een ronde tafel conferentie met vertegenwoordigers uit ziekenhuizen, vakbonden en ministeries. Herkenbare lijn is dat de problematiek van de vergrijzing niet als geïsoleerd probleem moet worden aangepakt. Alle bestaande mogelijkheden om mobiliteit en employabiliteit te stimuleren moeten worden aangewend. Specifiek ouderenbeleid is contraproductief. Gedacht wordt aan zaken als creatief omgaan met roosterplanning, jaargesprekken, breed inzetbaar opleiden en loopbaanontwikkeling. Het ASz kan deze in overweging nemen.

Contactpersoon: A.J. Schreuders

Telefoonnummer: 078 654 12 67

E-mail: t.schreuders@asz.nl