Employability
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Siemens Nederland B.V.Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:Electrotechnisch
Contactgegevens
Contactpersoon:Vlasblom, W.E-mail:wouter.vlasblom@siemens.com
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Siemens Nederland N.V.
Siemens is al meer dan 150 jaar actief in Nederland. Met een omzet van ruim EUR 1,4 miljard behoort de Siemens Groep tot de grootste ondernemingen op elektrotechnisch en elektronicagebied in ons land.
“ Siemens is een wereldwijd en innovatief netwerk van mensen, die hun kennis op het gebied van elektrotechniek en elektronica aanwenden ten bate van klanten overal ter wereld, die constant leren, die nauw samenwerken, die beslissingen snel durven te nemen en die trots zijn op hun bijdrage aan het succes van de onderneming.” (Heinrich von Pierer, CEO Siemens AG, 19/2/99)
Sociaal beleid
"Optimaal inzetbare medewerkers ontwikkelen op alle niveaus". Een eenvoudige en heldere filosofie. Het sociaal beleid van Siemens draait om eigen verantwoordelijkheid en grote betrokkenheid. "We stellen onze medewerkers in staat in hun werk het beste uit zichzelf te halen. Iedere dag opnieuw." Aldus Wouter Vlasblom, directeur Human Relations.
In een onafhankelijk landelijk onderzoek van het zakenblad Incompany onder 25.000 werkenden van de tweehonderd grootste organisaties in Nederland, komt Siemens als beste werkgever van Nederland naar voren. Siemens scoort met name bij doorgroeimogelijkheden, loopbaanbegeleiding en balans tussen werkdruk en autonomie.
Siemens Nederland is in enkele jaren van 3.350 naar ongeveer 2.630 medewerkers teruggegaan.
Aanpak
- Pilot training voor medewerkers ouder dan 45 jaar (onderdeel van het programma Advances Management Skills, een bijscholing op het gebied van moderne management technieken).
- Medewerkerstevredenheidsonderzoek onder alle Siemens medewerkers en knelpunten analyse per leeftijdscategorie. Doelstelling van het onderzoek was de bevordering van de inzetbaarheid, voortdurende ontwikkeling, monitoren van welzijn en gezondheid en bewustwording van de eigen verantwoordelijkheid van de ouder wordende medewerkers. De analyse is per divisie besproken en daar waar noodzakelijk zijn maatregelen afgesproken om tot verbetering te komen.
- Job rotation (het in overleg doen rouleren van medewerkers. Dit is een belangrijk instrument voor Siemens om medewerkers gedurende hun hele loopbaan fit te houden voor een actieve inzetbaarheid. Hiertoe vindt intensief contact plaats tussen betrokkenen en de HR-managers. Hiertoe bestaat de Klankbordwerkgroep Job rotation waarin HR-managers actief zoeken naar individuele overplaatsingsmogelijkheden voor medewerkers van alle leeftijden. Doelstelling is om meer dan 10% van de medewerkers per jaar individueel nieuwe uitdagingen te geven. Ondanks grote reorganisaties en een slinkend aantal werknemers konden 8% van de medewerkers van Siemens Nederland intern worden overgeplaatst.
“Bij Siemens is de maximale functieverblijfduur 5 jaar. Daarna gaan mensen verzuren, gaan ze op de automatische piloot en neemt het energieniveau af”. Wouter Vlasblom, directeur Human Relations Siemens
Het werken aan een goede gezondheid is zowel voor de medewerkers als voor Siemens van groot belang. Dit is af te lezen in de onderstaande grafiek:
Uit deze grafiek blijkt dat medewerkers met een goede conditie aanmerkelijk minder te verzuimen. Het verschil wordt groter naarmate de medewerker ouder wordt.
Het verder bevorderen van de inzetbaarheid van de ouder wordende medewerker;
- omdat fysieke knelpunten of gezondheidsproblemen de inzetbaarheid mogelijk beperken;
- omdat veranderingsmoeheid kan optreden waardoor de inzetbaarheid wordt beperkt;
- door het beter het sturen op competenties van medewerkers.
“Heel nadrukkelijk geldt, dat een leeftijdsonafhankelijk personeelsbeleid moet worden gekoppeld aan de mogelijkheden, kennis, kunde en vaardigheden van de medewerker en niet aan de leeftijd. Leeftijd kan nooit een criterium zijn ”. Notitie Leeftijdsonafhankelijk personeelsbeleid Siemens
“De rol, die betaald werk speelt in het leven van mensen, is niet gedurende het hele leven dezelfde. Langer doorwerken is niet meer een keus, maar een gegeven. Dit impliceert, dat medewerkers, maar ook Siemens, zich moeten instellen op het feit, dat meer jaren van het leven moet worden besteed aan werken dan tot voor kort het geval was. Pas aandacht besteden aan dit gegeven, wanneer een medewerker ouder is dan 50 jaar, is het paard achter de wagen spannen”. Notitie Leeftijdsonafhankelijk personeelsbeleid Siemens
Niet alleen de negatieve beeldvorming over ouderen speelt bij veel bedrijven een rol, zeker ook de prijs van ouderen is een probleem. Ze zitten vaak aan de top van hun salaris en hun recht op extra vrije dagen voelt de werkgever in de portemonnee. Daarom worden doorgaans het liefst jongere kandidaten aangenomen. "Tja," zegt Vlasblom, "maar daar tegenover staat ook de ervaring, en daarmee een heleboel rust in de tent. Want met alleen maar jongeren heb je een hoop herrie, hoor."
Contact
De heer drs. W. Vlasblom, directeur Human Relations Siemens Nederland Wouter.vlasblom@siemens.com
De heer P.B. Knaapen, Financial Controller HR Siemens Nederland Paul.knaapen@siemens.com
Beschikbaar materiaal
- Siemens notitie Flexibel vergrijzen, leeftijdsonafhankelijk personeelsbeleid personeelsbeleid (op verzoek bij Siemens verkrijgbaar)
- Onderzoeksscriptie “Leerbehoeften” van mevrouw Danielle van Hove, Erasmus Universiteit Rotterdam (op verzoek bij Siemens verkrijgbaar)
Downloads:
Best Practice, Siemens Nederland
En ze werkten nog lang en gelukkig. Aanbevelingen Taskforce Ouderen en Arbeid. Lid drs. W. Vlasblom, directeur Human Relations Siemens Nederland
MT-dossier Grijze Golf: 50+ Management Team
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden