Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Levensfasen in het Vizier

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Stichting Dichterbij (voorheen Stichting Vizier)
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Gehandicaptenzorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Zwerver, K.
E-mail:k.zwerver@dichterbij.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Stichting Dichterbij (voorheen Stichting Vizier)

De Stichting Dichterbij is per 1 januari 2006 voortgekomen uit een fusie tussen Vizier en De Wendel.

Dichterbij ondersteunt – in het stroomgebied van de Maas – mensen met een verstandelijke beperking, hun ouders en verwanten. In de naam Dichterbij ligt de ambitie van de nieuwe organisatie besloten. Dichterbij wil de individuele vraag van de cliënten zo dicht mogelijk naderen. Ook streeft Dichterbij ernaar mensen met een verstandelijke beperking en de samenleving dichter bij elkaar te brengen. Om - in het verlengde daarvan - voor de cliënten gelijkwaardig burgerschap te realiseren. De medewerkers van Dichterbij helpen de cliënten met het nastreven van hun dromen, want dromen geven richting aan persoonlijke groei.  

  • Activiteiten gericht op het vergroten of versterken van draagvlak en betrokkenheid bij het ontplooien van activiteiten op het terrein van levensfasen.
  • Ontwikkeling beleid gericht op inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers in alle levensfasen.
  • Ontwikkeling beleid m.b.t. een evenwichtige leeftijdsopbouw en het wegnemen van weerstanden bij medewerkers om langer door te werken.
  • Uitvoeren van beleidsonderzoek (onder 110 medewerkers) t.b.v. te ontwikkelen beleid.
  • Uitvoeren van belevingsonderzoek (onder 650 medewerkers) t.b.v. te ontwikkelen beleid.
  • Uitvoeren van themabijeenkomsten voor medewerkers en managers van Dichterbij.

Probleem beschrijving

Dichterbij heeft een begin gemaakt met levensfasenbeleid om hiermee te anticiperen op problemen die in dit verband in de naaste toekomst worden verwacht. Uit de leeftijdsspiegel blijkt dat er momenteel niet direct ernstige problemen worden gesignaleerd. Bij aanvang van het project was de interesse in het thema nog onvoldoende groot.   


Activiteiten

  • een belevingsonderzoek, in de vorm van een quickscan.  In dit onderzoek ging het om de persoonlijke beleving, verwachtingen en ideeën t.a.v. het thema levensfasenbeleid;
  • een beleidsonderzoek, in de vorm van een vragenlijst, naar de beeldvorming van het thema op beleidsniveau.
    Om input voor beleidsontwikkeling te verkrijgen zijn themabijeenkomsten voor management, OR, bestuur, P&O-adviseurs en medewerkers georganiseerd.

Op basis van de onderzoeken en de themabijeenkomsten is in een Plan van Aanpak neergelegd welke concrete activiteiten Dichterbij t.a.v. het thema levensfasenbeleid de komende jaren gaat ondernemen. 
 

”Dichterbij zal medewerkers stimuleren langer door te werken op een plek waar zij hun talenten optimaal kunnen inzetten. De medewerker heeft met ondersteuning van de leidinggevende de regie in dit proces. Daarbij is het van belang dat leidinggevenden bereikbaar en nabij zijn voor medewerkers. Iedere medewerker, ongeacht leeftijd werkt gedurende de hele loopbaan aan de eigen loopbaanontwikkeling! Hierin is naast de instrumentele kant vooral ook het proces belangrijk. “ . Keetie Zwerver, P&O adviseur Dichterbij

”Stimuleringssubsidies zijn een krachtig middel om levensfasenbeleid snel van de grond te krijgen”. Ronald Verweij, P&O  adviseur Dichterbij


Op verzoek kunnen posters worden aangevraagd, artikelen uit het personeelsblad, opzet themabijeenkomsten, voorstel cabaretgroep, sheets presentatie onderzoeksgegevens, sheets stellingen over levensfasen, sheets met one liners. 



Om de stand van zaken, ervaringen en knelpunten in beeld te krijgen, zijn een tweetal onderzoeken uitgevoerd:

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site