Aanpak

Het doel van dit project is om bewustwording van je gezondheid en je loopbaan te creëren bij medewerkers en draagvlak en bewustwording rondom leeftijdsbewust beleid in het algemeen bij het management. Allereerst zijn de taken en functies geanalyseerd om de belasting in kaart te brengen. Er werd daarna gekozen om via een vragenlijst te inventariseren hoe de medewerkers over bepaalde zaken dachten. De vragenlijst sloot echter niet goed aan bij de werkpraktijk en kende daardoor een lage respons. Mensen zijn bij Wellman niet gewend om stil te staan bij hun functioneren en persoonlijke ontwikkeling. Toen is er voor gekozen om informeel vragen te stellen op de werkvloer door Isabella Linders, (extern) adviseur. Dit bleek minder bedreigend.

Constatering

De gegevens uit de vragenlijst en de interviews werden vervolgens verwerkt. De fysieke belasting bleek mee te vallen. Ook al blijkt dat ouderen vaak wel kampen met lichamelijke of psychische klachten en moeite hebben om tot hun pensioengerechtigde leeftijd door te werken.

Wat een groot beroep doet op de mensen is dat zij weinig zicht hebben op externe factoren die het bedrijf beinvloeden. Zij zien alleen de gevolgen (een kleinere toevoer van flessen bijv.). Dat geeft onzekerheid en psychische belasting. Verandering is vaak angstig voor mensen en aanpassen aan een veranderende omgeving is moeilijk. 

(RE)ACTIE

Als reactie op de constateringen hierboven genoemd, zijn er een aantal zaken opgepakt.

• Healthcheck

Een van de initiatieven was de ‘healthcheck’. Deze werd uitgevoerd op locatie Wellman Recycling om deelname zo laagdrempelig mogelijk te houden.

Dillesen; ’dat mag je wel een succes noemen!’

De bewustwording rondom gezondheid en functioneren in de toekomst is hierdoor toegenomen. Om overgewicht te voorkomen of te beperken word er nagedacht over gezonder eten in de kantine en de mogelijkheid om te sporten via de werkgever.

Hoewel een precieze oorzaak niet goed te duiden is, is het verzuim gedaald.

• Praktische oplossing

Daarnaast werden er warmere jassen geregeld, nieuwe heftrucks besteld en worden de teams heringedeeld zodat de verdeling van de leeftijden meer verschillen dan nu het geval is. Taakroulatie wordt weer verplicht gesteld zodat niemand constant hetzelfde soort werk doet.

• Informatie verstrekken

Als reactie op de behoefte aan informatie is er een informatie-bijeenkomst georganiseerd. Daarin werd verteld hoe het bedrijf er voorstond en werden er allerlei vragen beantwoord door het management.

Hieronder een tip van de projectgroep:

§         Laat je vooroordelen los en ga informeren hoe de werkelijke situatie is voor mensen. 

§         Focusbijeenkomst; is informatief en leuk! Bezoek ze ook eens, het is prettig om ervaringen van anderen te horen die ook met leeftijdsbewust beleid aan de slag zijn. Linders; ‘durf in een vroeg stadium van je project contact te zoeken met andere organisaties, dan gaat het leven, anders blijft het zo theoretisch.’

Vervolg

Het is nu een uitdaging om ook functioneringsgesprekken te voeren waarin zowel leidinggevenden als medewerkers, de dialoog met elkaar durven aangaan. Er word een divers aannamebeleid gevoerd en er komt beleid over hoe bijv. interne mobiliteit kan worden gestimuleerd.

Wie is Wellman Recycling?

Wellman Recycling verzamelt PETflessen uit Europa. Deze worden in vrachtwagens op het terrein in Spijk, Gelderland afgeleverd en verzameld. Hier worden de flessen gewassen, gesorteerd en gesnipperd. Deze snippers vormen een halffabrikaat en worden naar het moederbedrijf in Ierland getransporteerd, waar zij worden verwerkt in onder andere pampers, automatten en fleecetruien. De vestiging in Nederland heeft circa 50 medewerkers in dienst, waarvan het grootste gedeelte werkzaam is in de productie en een kleine groep een staffunctie heeft.

Contactpersoon: José Dillesen, P&O