Over de Doorbraak-methode | SMART-doel | PLan-Do-Study-Act | Meten | Borgen en verspreiden | Doorbraak-team | Verbeterideeën | Werkconferentie | Advies

SMART-doel formuleren

U heeft de ambitie te sturen op inzetbaarheid van uw medewerkers. Maar alleen een ambitie is niet genoeg om veranderingen teweeg te brengen. U zult moeten aangeven over welke doelgroep het gaat, op welke afdeling het moet plaats vinden of er meetgegevens in huis zijn etc. Kortom: als u wilt scoren, zult u een SMART-doel moeten formuleren. U kunt hier gelijk aan de slag met het werkblad (word-doc.)

Voorbeelden doelen goed/fout

Goed voorbeeld A
Het ziekteverzuim van de medewerkers ouder dan 50 jaar is op 1 januari 2007 met 4% gedaald ten opzichte van 1 januari 2006.
Fout voorbeeld A
Het ziekteverzuim is gedaald.

Goed voorbeeld B
Op 1 mei 2007 staan alle medewerkers van de afdeling verzorging ingeroosterd op late diensten.
Fout voorbeeld B
In 2007 zijn medewerkers flexibel inzetbaar.