Succes -en faalfactoren

Succesfactoren en faalfactoren voor leeftijdsbewust beleid

Hoe kom je als organisatie verder dan beleid maken en instrumenten aanreiken? Wat zijn de succesfactoren voor een succesvol leeftijdsbewust beleid en wat zijn de valkuilen? Leeftijdsbewust beleid slaagt wanneer achterliggende oorzaken worden aangepakt: hoge functieduur, eenzijdig of zwaar werk en een ongezonde werk- en leefstijl.

Succesfactoren:

Enthousiaste kartrekker(s) met zakelijke motieven

Als 1 of enkele kartrekkers bevlogen, betrokken en vasthouden zijn, heeft leeftijdsbewust beleid de grootste kans te slagen. Meestal zijn de P&O-ers de enthousiaste kartrekkers, maar de kans op succes op lange termijn nemen toe als het 1 of meer lijnmanagers zijn.

Samenhang creëren 

Leeftijdsbewust beleid mag geen eiland zijn. Een goede projectleider zoekt daarom aanknopingspunten bij andere beleidsterreinen.

Begin klein, eindig groot

Wanneer het beleid ingevoerd wordt, begin dan klein. Kies bijvoorbeeld 1 locatie, afdeling of groep medewerkers om een bepaalde maatregel uit te proberen. Wanneer dit een succes is, kunnen de lijnmanagers en medewerkers van deze afdeling als ambassadeurs fungeren bij de verdere invoering.

Praten met de doelgroep

Participatie van de doelgroep gebeurt in de praktijk weinig, maar is zinvol. Praat dus met de medewerkers in plaats van over ze te praten.

Kijk niet naar leeftijd, maar naar functieduur, soort werk en werk- en leefstijl

Deze succesfactor is paradoxaal: leeftijsbewust beleid is succesvol als leeftijd niet centraal staat. Niet leeftijd, maar 3 andere factoren zijn veel sterker van invloed op inzetbaarheid. Deze factoren zijn: funciteduur, soort werk en werk –en leefstijl. Een groot voordeel is dat deze 3 factoren beïnvloedbaar zijn, in tegenstelling tot leeftijd.

Faalfactoren

Het ‘P&O-feestje’

Vaak is P&O ervan overtuigd dat hun beleid goed is en dat zij het goed invoeren. Maar het lijnmanagement en de doelgroep hebben een andere behoeft of willen zelfs helemaal geen leeftijdsbewust beleid. Daarom moet de eindverantwoordelijkheid bij het lijnmanagement liggen.

Overschatting van effect leeftijdsbeleid

Of leeftijdsbewust beleid echt werkt, moet je aan de gebruikers vragen. Het komt vaak voor dat P&O de effecten van het beleid rooskleuriger inzien dan werkelijk het geval is.

De sense of urgency

Om het onderwerp op de agenda te krijgen en te houden, moet de directie er de noodzaak van inzien. Het is niet zo dat de urgentie van leeftijdsbewust beleid overal even groot is. Een organisatie die al jarenlang werkt aan mobiliteit en inzetbaarheid zal zich niet zo druk maken over de vergrijzing.

Wachten op externe afhankelijkheden

Wachten op externe omstandigheden, zoals wetten en regelingen, is uitstel. Durven beginnen, hoe klein ook, is belangrijker en zinvoller.

terug naar boven