Thema Opleiding en Ontwikkeling
Op deze pagina vindt u instrumenten die ingaan op het thema Opleiding en Ontwikkeling.
Instrumenten ontwikkeld door projecten uit de subsidieregeling ‘stimuleren leeftijdsbewust beleid’ van Ministerie van SZW
Checklist inzet kennis en kunde van oudere werknemers
Deze checklist breng je in kaart wat de waarde is de kennis en en kunde van oudere werknemers voor het bedrijf en hoe je die kunt inschakelen.Bron: LTO Noord
Workshops Opleiden op leeftijd
Twee presentaties voor workshops voor leidinggevenden en medewerkers over scholing van ouderde en laag opgeleide medewerkers. Deze workshops zijn bedoeld als introductie voor scholingsgesprekken.
Zie ook handleiding Nooit te oud.
Bron: Wenb
Handleiding Nooit te oud
… om te leren! Deze handleiding voor leidinggevende gaat in op het voeren van scholingsgesprekken, om de oudere en laag opgeleide werknemers (max. mbo niveau) tot om- her- of bijscholing te bewegen en hen te stimuleren de verantwoordelijkheid te nemen voor hun loopbaan. Met een stappenplan, format voor scholinsggesprekken en verslagen en handige checklist is het een compleet pakket. Zie ook workshops opleiden op leeftijd.
Bron: Wenb
Handleiding POP
Handleiding voor zowel medewerkers als leidinggevenden voor het gebruik van een POP (persoonlijk ontwikkel Plan). Doel van een POP is te komen tot afspraken met betrekking tot persoonlijke ontwikkelpunten van de medewerker. Deze dienen als richtlijn voor te ondernemen akties en als uitgangspunt voor evaluatie na een jaar.
Bron: Marienstaete
Flyer POP
Flyer waarin wordt uitgelegd wat een POP is, wat het belang er van is voor de medewerker en hoe een POP tot stand komt.
Bron: Marienstaete
POP verslag
Voorbeeld van een formulier voor de verslaglegging van POP-gesprekken in een machinefabriek.Bron: Machinefabriek Gebroeders Frencken
Training voor leidinggevenden
Dit is een programma van een training “Welke kwaliteiten en overtuigingen je hebt om anderen “in beweging” te krijgen?”. In het document is te lezen hoe de training eruit ziet en wat leidinggevenden leren met de training.
Bron: Postbank
Beloningssysteem koppelen aan EVC
Dit is een artikel over het koppelen van een beloningssysteem aan competenties in het kader van uitvoering van EVC-procedures (Erkennen Verworven Competenties). Met name de positieve reactie van oudere werknemers op de erkenning van verworven vaardigheden komt naar voren. Op deze wijze kunnen ook zij goed opgenomen worden in het systeem van belonen op basis van competenties.
Bron: Sappi
Competenties van Werknemers in de Procesindustrie
Methodiek om op basis van Erkennen Verworven Competenties (EVC) binnen een productieomgeving toe te passen. Toepasbaar in het kader van employability en opleiding.
Bron: Sappi
Beoordelings- en Functioneringsgesprekken + Uitleg
Dit is een uitgebreide toelichting op het belang van een handleiding bij het gebruik van functioneringsgesprekken.
Bron: PURAC
Procesbeschrijving Persoonlijk Competentie Overzicht
Dit is een model van een competentiemonitor waarin de samenhang tussen de te nemen stappen bij het opstellen van een competentieprofiel duidelijk wordt.
Bron: Sappi
Persoonlijke Ontwikkel Plan [POP] 1
Dit is een stappenplan en model voor het opstellen een POP (Persoonlijk Ontwikkelplan)
Bron: Sappi
Jaargesprek Oudere Werknemer
Dit zijn suggesties voor de medewerker om zich voor te bereiden op het voeren van een jaargesprek aan de hand van een vragenlijst.
Bron: Solvay