Thema Mobiliteit en Loopbanen
Op deze pagina vindt u instrumenten die ingaan op het thema Mobiliteit en Loopbanen.
Instrumenten ontwikkeld door verschillende organisaties
FNV Loopbaanspiegel
De resultaten van de loopbaanspiegel geven in grote lijnen aan hoe het staat met de balans in uw loopbaan. Is die gunstig of ongunstig en hoe komt dat? Gratis in te vullen en u kunt het rapport direct downloaden.
Bron: FNV
Instrumenten ontwikkeld door projecten uit de subsidieregeling ‘stimuleren leeftijdsbewust beleid’ van Ministerie van SZW
Praktijkvoorbeelden mobiliteit in de zorg
Met het project ‘Praktijkvoorbeelden mobiliteit’ van de Stichting Arbeidsmarkt
Ziekenhuizen (StAZ) krijgt u inzicht in de mogelijkheden en effecten van mobiliteitsbeleid. Het zijn voorbeelden van zorginstellingen.
Bron: Staz
Mentorprogramma
Doel van een mentorprogramma is medewerkers met weinig ervaring koppelen aan ervaren medewerkers. De onervaren medewerker wordt begeleidt en kan veel leren, de ervaren medewerker kan zijn kennis en ervaring overdragen. Beide medewerkers zijn hiermee geholpen. In dit document wordt de opzet van een mentorprogramma beschreven. Daarbij komt onder andere aan de orde welke eisen worden gesteld aan de mentor, wat de taken en verantwoordelijkheden zijn van de verschillende partijen in het programma (naast mentor en medewerker ook de leidinggevende en de P&O adviseur) en welke stappen gezet moeten worden om een mentorprogramma te implementeren.
Bron: Rijndam
Workshop carriere
Beschrijving van een interactieve workshop: “Mag ik je even storen, je Carrière staat te wachten”Bron: Design Savvy’s
Workshop ‘kijk anders naar succes’ (KANS)
Doelstelling van de workshop is het stimuleren van het nemen van eigen verantwoordelijkheid en initiatief ten aanzien van de betrokkenheid en het welbevinden in het werk, en een realistischer en positiever zelfbeeld.Bron: Postbank-ING
Draaiboek mobiliteit
Een draaiboek voor het uitvoeren van mobiliteitsbeleid als instrument van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Aan de orde komt onder andere wat mobiliteit is, en de huidige en gewenste mobiliteit in de organisatie. Vervolgens wordt ingegaan op instrumenten en randvoorwaarden, en worden procedures beschreven.Bron: Roobol
Mobiliteitsbeleid gericht op groeien en bloeien per levensfase
De doelstelling van het leeftijdsfasegericht personeelsbeleid binnen Flora Holland: de inzetbaarheid, gezondheid en belastbaarheid van medewerkers bevorderen zodat alle medewerkers (jong en oud) gezond en gemotiveerd kunnen blijven functioneren tijdens hun hele loopbaan. Om deze doelstelling te behalen is na het implementeren van het FloraHolland TopFit project een tweede project opgezet met als titel Groeien & Bloeien. In deze rapportage wordt een onderzoek beschreven naar de behoeften van medewerkers in verschillende levensfasen. Vervolgens wordt een mobiliteitsbeleid uitgewerkt. Bron: Flora Holland
Binden en boeien Atlas College
Verslag van een onderzoek naar wat medewerkers van Atlas College bindt en boeit. Bron: Atlas College
Voorbeeld gesprekkencyclus
Voorbeeld van een 3-jaarlijkse cyclus van gesprekken, zoals gebruikt in een onderwijssetting. Tevens een aantal formats voor het voeren van dergelijke gespreken. Bron: Willem van Oranje College Persoonlijk Levensfase Passepartout
Boekje met inspirerende verhalen over loopbaankeuzes. Bevat ook lijstje met levensfase-vragen. Bron: Xerox
Ervaring vastleggen in competentiekaart
Presentatie over het effect van EVC en de manier waarop EVC ingevoerd kan worden in een organisatie. Daarnaast is er een ontwikkelingskaart ontworpen om de competenties uit te werken. Bron: Imtech
Competentiewoordenboek
Voorbeeld van een mooi uitgewerkt competentie-woordenboek Bron: Mee Drenthe
Wat en hoe loopbaanbeleid
Notitie over het wat, waarom en hoe van loopbaanbeleid Bron: Mee Drenthe
Uitleg jaargesprek
Beschrijving doel en uitvoering jaargesprek, bevat ook voorbereidingsformulieren en een voorbeeld van een afsprakenoverzicht. Bron: Mee Drenthe
Verslag- en afsprakenformulier jaargesprekken
Uitgewerkt formulier voor het vastleggen van de belangrijkste bespreekpunten en afspraken voor een jaargesprek.
Bron: Mee Drenthe
Individueel toekomstplan
Dit is een methode voor de medewerker om een individueel toekomstplan te ontwikkelen.
De medewerker wordt gestimuleerd na te denken over: ‘wat wil ik, wat kan ik, wat zijn mijn beperkingen en hoe zie ik mezelf functioneren in de toekomst?”
Hiermee kan de werknemer ontdekken hoe de weg naar een gezond pensioen eruit gaat zien.
Hetzelfde traject wordt beschreven voor de werkgever waarbij de rol en te ondernemen acties helder uiteengezet zijn. In een aantal stappen wordt toegewerkt naar een plan waarin verwachtingen en te nemen stappen helder worden.
Bron: FNV Bouw en Bouwend Nederland/ Vereniging voor bouw- en intrabedrijven
Tips uitvoering mobiliteitsbeleid
In dit document worden 10 tips en trucs beschreven die te gebruiken zijn bij de ontwikkeling en uitvoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Onderwerpen o.a.:
- taak- en functieroulatie,
- duurzaam inzetbaar zijn (en blijven),
- hoe de verantwoordelijkheid bij de medewerker te leggen,
- leren van elkaar,
- demotie
Bron: Solvay Pharmaceuticals
Oriëntatiematrix leeftijd
Deze matrix geeft relaties weer tussen problemen, oplossingen, handelingen, instrumenten en resultaten op het niveau van: de medewerker, de organisatie en de maatschappij in het kader van duurzame inzetbaarheid. Per onderdeel zijn er dominante thema’s beschreven.
Bron: Arcus College Opleidingsinstelling voor middelbaar en beroepsonderwijs en volwasseneneducatie