Thema Bewustwording

Op deze pagina vindt u instrumenten die ingaan op het thema Bewustwording. De instrumenten zijn in twee groepen verdeeld:

Instrumenten ontwikkeld door verschillende organisaties niet uit de subsidieregeling

Training TalentView

‘TalentView’ is een training voor leidinggevenden en medewerkers. De training biedt zowel leidinggevenden als medewerkers handvatten om talenten beter te leren benutten/verbreden. De training bestaat uit verschillende modules.
Bron: TNO

Quickscan personeelswensen

Deze mini-enquête geeft inzicht in uw werk-privé situatie, in vergelijking tot andere werknemers in Nederland. Er wordt gevraagd naar knelpunten die medewerkers ervaren in het combineren van werk-privé. Wat de medewerkers graag willen veranderen in de huidige werksituatie. Wat de visie van de medewerkers is op personeelsbeleid.
Bron: Nederlandse Gezinsraad
Expertisecentrum LEEFtijd

Het Kroonplan

Het Kroonplan is een leidraad voor het gesprek tussen de leidinggevende en de werknemer over prettig en productief werken in de laatste loopbaanfase. Hoe voer je zo'n gesprek? Wat bespreek je? Op deze vragen geeft het Kroonplan een antwoord.
Bron: Servicepunt Arbeidsmarkt mkb

Meetinstrument Vergrijzing

Om werkgevers te helpen zicht te krijgen op de leeftijdssituatie in hun organisatie en de gevolgen daarvan heeft het Servicepunt mkb een beknopt, cijfermatig hulpmiddel. Werkgever, medewerker en brancheprofessional kunnen hiermee inzicht krijgen in omvang en aard van het eventuele knelpunt en in de oplossingsrichting.
Bron: Servicepunt Arbeidsmarkt mkb

Monitoring instrument

Dit instrument bestaat uit een lijst vragen om de voortgang van uw project te monitoren of te beoordelen in welke mate de gestelde doelen zijn gerealiseerd.
Bron: TNO

terug naar boven

Instrumenten ontwikkeld door projecten uit de subsidieregeling ‘stimuleren leeftijdsbewust beleid’ van Ministerie van SZW 

Syllabus workshop voor werkgevers

Een complete syllabus die bij een workshop voor werkgevers uitgereikt kan worden. De workshop is vooral bedoeld om:

  • inzicht in de demografische ontwikkeling te verkrijgen;
  • inzicht te krijgen in motivatie en betrokkenheid van oudere werknemers;
  • de beeldvorming rond oudere werknemers te bespreken;
  • tips over omgang met oudere werknemers bespreken
  • tips over aanpak werving nieuw personeel

Bron: SBD, Stichting Bedrijfstakregelingen Dakbedekkingbranche

Managementtraining Werken in Balans

Leidinggevenden vormen bij de implementatie en uitvoeren van het levensfasegericht personeelsbeleid een sleutelrol. Om hen hierbij te ondersteunen en faciliteren is de trainingsmodule “Werken in Balans” uitgewerkt. De aanpak van de training is pragmatisch. Er wordt gewerkt aan de hand van actuele managementinformatie en werkrelevante voorbeelden. De deelnemers maken tijdens de training, in afdelingsduo’s en -trio’s, een analyse van de eigen afdeling vanuit een levensfasegericht perspectief en maken een voorzet voor een plan van aanpak.
Bron: Rijndam

Actiefilm teamontwikkeling

In dit document wordt een directe relatie gelegd tussen leeftijdsbewust personeelsbeleid, persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling. Dit vanuit de visie dat de ontwikkeling van medewerkers, bijvoorbeeld in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid, gerelateerd is aan de ontwikkelingen en behoeften van de organisatie en, meer direct, het team waarin men werkt. Het document bevat een draaiboek en verschillende documenten die gebruikt kunnen worden voor het voorbereiden en vastleggen van gesprekken. Het beleid wordt in een kader geplaatst, en er wordt een overzicht gegeven van loopbaan- en levensfasen.
Bron: Attent WWZ

Presentatie bewustwording

Voorbeeld van een presentatie waarin wordt aangegeven wat leeftijdsbewust beleid is en waarom het voor de organisatie belangrijk is dergelijk beleid te voeren. Daarbij wordt een gedegen overzicht gegeven van de huidige stand van zaken en wat deze betekenen voor de toekomst van het personeelsbestand.
Bron: GGZ West Friesland

Presentatie leeftijdsbewust beleid

Presentatie waarin het belang van leeftijdsbewust beleid wordt aangegeven. Ook wordt ingegaan op redenen waarom mensen eerder stoppen of juist langer doorwerken.
Bron: Wijdaelercentrum 

Programma themadag ‘Leeftijdsbewust beleid’

Voorbeeld van een themadag over leeftijdsbewust beleid. In het document wordt aangegeven welke onderwerpen op de dag aan de orde zijn geweest. Dat zijn bijvoorbeeld de achtergronden van leeftijdsbewust beleid, de situatie in de organisatie, vooroordelen over ouderen, voordelen van ouderen, en de implementatie van leeftijdsbewust beleid.
Bron: VCPBO  

Handboek Levensfasebewust Personeelsbeleid

Zeer uitgebreid handboek voor iedereen die geïnteresseerd is in Levensfasebewust Personeelsbeleid: Directieleden, leidinggevende, OR-leden, medewerkers en P&O-ers.
Het handboek geeft u inzicht in de materie en handvatten om mee aan de slag te gaan.

Bron: FCB

Nieuwsbrief Leeftijdsbewust Beleid

Dit is een voorbeeld van een krachtige nieuwsbrief over het thema leeftijdsbewust personeelsbeleid gericht op bewustwording van de medewerkers. Het document bevat een definitie, redenen om met het thema bezig te zijn, acties vanuit de organisatie en informatie over wat de medewerker mag verwachten van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Inclusief twee voorbeelden van een levensfase (starters en baby boomers) en hoe de manager hier effectief op kan inspelen.
Bron: Silvolde De Plakkenberg

Zelfscan bewustwording levensfasegerichtheid

Dit is een zelfscan voor de medewerker. Hiermee kan hij/zij bepalen in welke fase in de levensloop hij/zij zich bevindt.
Doel is het verkrijgen van zelfinzicht om een juiste balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid, zodat de medewerker gedurende de gehele loopbaan vitaal en gemotiveerd kan blijven werken.
Bron: New Horizons Corporate Training BV /AVK Adviesgroep Voor Kantoor- en bedrijfsinnovatie bv

Programma Workshop LBB- mobiliteit

Een compleet uitgewerkte workshop “vergrijzing gaat door” van een zorginstelling. Het doel van de workshop was de medewerkers zich samen én gestructureerd te laten bezinnen over de manier hoe men moet omgaan met de vergrijzing in hun ziekenhuisorganisatie. De uitkomst richt zich op het thema mobiliteit. Door het houden van verschillende tafelrondes en presentaties worden medewerkers zich bewust van de situatie binnen hun organisatie.
Bron: Albert Schweitzer Ziekenhuis

terug naar boven

 

Zoeken in deze site