De winst van leeftijdsbewust beleid

Wat levert het beleid op?

• De verzuimkosten worden lager.
• U houdt gemotiveerde medewerkers.
• U zet uw personeel effectief in.
• U zorgt voor langer behoud van de kennis en expertise van oudere medewerkers.
• U legt de verantwoordelijkheid voor hun loopbaan ook bij de medewerkers zelf neer.

Draagvlak creëren bij het management is een voorwaarde voor het slagen van leeftijdsbewust beleid. Het management moet dus overtuigd zijn van het nut en de noodzaak van leeftijdsbewust beleid. Laat daarom zien wat de winst van leeftijdsbewust beleid is.

Lagere verzuimkosten

Leefstijl, functieduur en fysieke belasting tellen zwaarder naarmate een medewerker ouder wordt. Met leeftijdsbewust beleid kunnen werkgevers maatregelen treffen om slijtage en ervaringsconcentratie, twee voorlopers van verzuim, tegen te gaan. Bijvoorbeeld door ouderen regelmatig nieuwe of andere taken te laten vervullen en zichzelf te laten ontwikkelen. Ook een goede fysieke belasting (geen onder- of overbelasting) houdt medewerkers fit. De resultaten zijn zichtbaar in minder verzuim en lagere verzuimkosten.

Gemotiveerde medewerkers

Oudere medewerkers hebben vaak andere wensen dan jongeren. Kennisoverdracht, zingeving en het leveren van een bijdrage aan de samenleving worden belangrijker. Rekening houden met deze wensen en behoeften vergroot de tevredenheid van medewerkers. Zo houdt u uw medewerkers gemotiveerd.

Effectieve inzet en productiviteit van personeel

Leeftijdsbewust beleid houdt medewerkers flexibel, gezond en competent. Het zorgt voor breed inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst. Breed inzetbare medewerkers passen zich gemakkelijker aan tijdens veranderingen in een organisatie zoals bij een nieuwe strategie, afstoting van bedrijfsactiviteiten, offshoring of reorganisaties. En ze zijn uiteindelijk ook productiever. Een winst voor uw medewerkers en uzelf.

Langer behoud van kennis en expertise

Oudere medewerkers zijn vaak de kennis- en cultuurdragers van de organisatie. Kennis delen met anderen verhoogt hun motivatie. Leeftijdsbewust beleid draagt bij aan het tijdig delen van kennis door bijvoorbeeld meer diversiteit in teams aan te brengen. Zo blijven jongeren leren van ouderen. En ouderen van jongeren natuurlijk! Daardoor wordt de kennis en expertise van zowel oudere als jongere medewerkers beter gewaarborgd.

Verantwoordelijkheid voor eigen loopbaan

Hoe inzetbaar medewerkers blijven is niet alleen afhankelijk van het beleid van organisaties. Zij hebben hierin zelf ook een rol. In de eerste plaats door kansen te grijpen die de werkgever hen biedt, zoals scholing of doorstroommogelijkheden. In de tweede plaats door zelf kritisch naar de eigen loopbaan te kijken. Welke rol speelt arbeid in het leven? En op welke wijze wil de medewerker daarmee omgaan? Leeftijdsbewust beleid zet aan tot zelfpositionering, reflectie en activering. Dit resulteert in zelfbewuste medewerkers die hun mogelijkheden exploreren en zelf actief vorm geven aan hun loopbaan.

terug naar boven